Notas
Páginas: 2 (337 palabras)
Publicado: 13 de noviembre de 2012
CASO 4: JEFES INTIMIDANTES
1. De los tres tipos de justicia organizacional, ¿a cuál se parece más el acoso en el trabajo?
La justicia interpersonal Este hace referencia a la justicia entreempleado y empleador cuando el empleador hace abuso de poder. Los gerentes deben de darle un trato a los empleados considerable ya que este forma parte de la organización y no se debe tratar como sino fuera parte importante al contrario se le debe hacer sentir que su desempeño es importante para el logro de los objetivos.
2. ¿Qué aspecto de la motivación podrían reducir el acoso en eltrabajo? Por ejemplo, ¿afectaría la eficacia personal del empleado? Si así fuera, ¿Cuáles serían los efectos?
Brindar un ambiente de comunicación entre el empleado y los coordinadores, donde seestablezcan pautas para conseguir las metas de la organización, haciéndole saber al empleado que gracias a su trabajo se llega al cumplimiento de los objetivos fijados.
Los efectos:
* No habría unrendimiento satisfactorio.
* No daría un buen servicio.
* No tendría entusiasmo para desempeñar bien su labor.
3. Si usted fuera víctima del acoso en su trabajo, ¿qué pasos daría paratratar de reducirlos? ¿Qué estrategias serían las más eficaces? ¿Cuáles serían menos eficaces? ¿Qué haría si algunos de sus compañeros fuera víctima de un supervisor abusivo?
Haria una reunióntratando los puntos qaue llevan al empleador al acoso y trataría de llegar a un acuerdo beneficioso tanto para la organización como para mi haciéndole entender qaue no esta usando el método adecuado.4. ¿Cuáles son los factores que usted cree contribuyen al acoso en el trabajo? ¿Son éstos producto de la situación o son defectos de la personalidad? ¿Qué situaciones y factores de la personalidadcontribuirían a la existencia de acosadores regañones?
* Cuando un supervisor se siente frustrado por su trabajo.
* Si el supervisor no se siente conforme con el pago que recibe....
1. De los tres tipos de justicia organizacional, ¿a cuál se parece más el acoso en el trabajo?
La justicia interpersonal Este hace referencia a la justicia entreempleado y empleador cuando el empleador hace abuso de poder. Los gerentes deben de darle un trato a los empleados considerable ya que este forma parte de la organización y no se debe tratar como sino fuera parte importante al contrario se le debe hacer sentir que su desempeño es importante para el logro de los objetivos.
2. ¿Qué aspecto de la motivación podrían reducir el acoso en eltrabajo? Por ejemplo, ¿afectaría la eficacia personal del empleado? Si así fuera, ¿Cuáles serían los efectos?
Brindar un ambiente de comunicación entre el empleado y los coordinadores, donde seestablezcan pautas para conseguir las metas de la organización, haciéndole saber al empleado que gracias a su trabajo se llega al cumplimiento de los objetivos fijados.
Los efectos:
* No habría unrendimiento satisfactorio.
* No daría un buen servicio.
* No tendría entusiasmo para desempeñar bien su labor.
3. Si usted fuera víctima del acoso en su trabajo, ¿qué pasos daría paratratar de reducirlos? ¿Qué estrategias serían las más eficaces? ¿Cuáles serían menos eficaces? ¿Qué haría si algunos de sus compañeros fuera víctima de un supervisor abusivo?
Haria una reunióntratando los puntos qaue llevan al empleador al acoso y trataría de llegar a un acuerdo beneficioso tanto para la organización como para mi haciéndole entender qaue no esta usando el método adecuado.4. ¿Cuáles son los factores que usted cree contribuyen al acoso en el trabajo? ¿Son éstos producto de la situación o son defectos de la personalidad? ¿Qué situaciones y factores de la personalidadcontribuirían a la existencia de acosadores regañones?
* Cuando un supervisor se siente frustrado por su trabajo.
* Si el supervisor no se siente conforme con el pago que recibe....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.