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CONCEPTOS DE CONTROL DE GESTION


CONTROL

• Es una instancia que busca lograr una conducta deseada.

• Es una acción que busca asegurar el funcionamiento deseado de una actividad.

• Es un mecanismo restrictivo que minimiza la distorsión entre los resultados deseados y los obtenidos.

• Es un proceso que implica la adopción de medidas para que los resultados reales se aproximen alos deseados.

Preventivos antes.

Estos pueden Constructivos durante.

Correctivos sanción.


Su existencia

Al evaluar un control de debe considerar Que sea adecuado

Que se utilice



GESTION

• Es la acción de administrar eventos que permitan el logro de un objetivo

• Es un proceso de administrar una acción de modo que su ejecución produzca los efectosbuscados.









CONTROL DE GESTION

Es un proceso mediante en el cual la dirección de una Organización verifica el grado de eficiencia con que se obtienen y usan los recursos necesarios para el cumplimiento de los objetivos de la Empresa.


OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Son los propósitos claves establecidos por la dirección de una organización considerados necesarios y fundamentalespara el cumplimiento de la misión de la Empresa


AREAS CLAVES

Son aquellas unidades que desarrollan una actividad vital, consideradas fundamentales en sus contribuciones para el logro de los Objetivos Estratégicos.


FACTORES CRITICOS DE EXITOS

Son aquellas condiciones y variables que deben ser satisfechas para asegurar el acabado desempeño de una Área Crítica.


AUDITORIA DEGESTION

Es el proceso evaluativo de las decisiones adoptadas en los niveles estratégicos a objeto de opinar respecto de la relación existente entre las desviaciones y las decisiones adoptadas.


MODELO DE CONTROL DE GESTION

Un Modelo de Control de Gestión moderno se concibe como ”un sistema superpuesto y enlazado continuamente con la gestión que tiene por fin definir los objetivoscompatibles, establecer las medidas adecuadas de seguimiento y proponer soluciones específicas para corregir las distorsiones producidas”.





Este proceso debe basarse en la estructura organizativa existente, siendo, por tanto, más o menos, descentralizado en relación al tamaño, tipo y característica de cada empresa. Debe establecer medidas concretas de los resultados que se desean obtener en cadauna de las actividades y centros de responsabilidad que servirán de base sistema al contable, para la determinación de las desviaciones.


ESTRUCTURAS DE COSTOS

Los costos al igual que los ingresos y gastos pueden ser acumulados a través de redes de información debidamente relacionadas, lo que implica que estas estén estratificadas en función del objetivo a alcanzar, desarrollándose enforma natural bajo el Enfoque Presupuestario.

Las estructuras de costos son diseños que permiten acumular los costos (al igual que ingresos y gastos) por elemento de costo (MPD, MOD y CIF) a través de diversos departamentos que conforman una organización. Esto se puede desarrollar a través de la definición de Centros de Actividad, Centros de Responsabilidad y Centros de Costos.

• Centros deActividad (CA): son aquellas unidades de la organización que contribuyen en forma individual al logro del objetivo y/o negocio de la organización. Apunta hacia el nivel estratégico de la organización.
Ejemplo: Gerencia de Ventas, de Producción, etc

• Centros de Responsabilidad (CR): son aquellas unidades cuyo desarrollo está en función del logro del objetivo del Centro de Actividad. Apuntanhacia el nivel táctico de la organización. Ejemplo: la Gerencia de Personal tiene bajo su dependencia la Subgerencia de Personal, la subgerencia de Relaciones Industriales, etc.

• Centros de Costos (CC): son aquellas unidades operativas donde se desarrollan actividades grupales mínimas y que tienen relación directa con el logro del objetivo asignado al nivel superior ya sea de Responsabilidad o...