ENSAYO UNIDAD 2 planeacion estrategica

Unidad II.- EVALUACION DEL AMBIENTE EXTERNO DE UNA EMPRESA “EVALUAR LOS RECURSOS Y LA POSICION COMPETITIVA DE UNA EMPRESA”
2.1.- componentes estratégicos del ambiente externo de una empresa
Cada una de las empresas tienen 5 componentes importantes dentro del mercado, cada uno es de aspecto externo ya que está conformado por:
Clientes.- es un aspecto importante ya que la empresa es la encargadade difundir su producto con su respectiva estrategia para que los mismos clientes compren su producto y es importante buscar diferentes estrategias para incrementar las ventas.
Gobierno.- este componente tiene mucho que ver en los precios de los productos ya que hay regulaciones de algunas características de los productos y estas pueden elevar el precio y buscar las diferentes formas para hacernegociaciones con las empresas que venden el producto.
Economía.- cada una de las empresas tiene que darse cuenta como está la economía de la misma como del exterior ya que tienes que ver que tanto dinero se puede gastar para que la empresa no tenga pérdidas y también a qué tipo de personas serán a las que lanzaras el producto.
Competencia.- aquí toda empresa tiene que implementar estrategiaseficientes para ir un paso delante de las empresas de su mismo rubro
Opinión pública.- esta es muy importante ya que a cómo puede perjudicar tus ventas también pueden aumentar por la imagen que puede mostrar el producto de la empresa. Lo que también se tiene que buscar la manera de calmar dicha opinión para prevenir problemas dentro de la empresa.
2.2.- características económicas predominantes de laindustria
Hay distintos factores dentro la empresa, los cuales se tienen que considerar, estas características puedan ser: el tamaño de la empresa, la competencia de la misma, los compradores, las tecnologías, entre otras.
Es muy importante llevarlas en cuenta ya que con esos atributos la empresa tiene que hacer un análisis para encontrar la manera de ser mejor que su propia competencia.
2.3.-fuerzas competitivas de la industria
Se tienen que realizar estrategias competitivas las cuales te ayuden a estar bien dentro del mercado así como también estar a la defensiva del mismo.
Amenaza de entrada de nuevos competidores. Se tiene que tomar en cuenta este factor ya que dichas empresas pueden aportar nuevas características que hagan que estén bien dentro del mercado, es por eso que tiene quehaber una buena estretagia para que una empresa nueva o un producto nuevo no afecte a la empresa que tiene tiempo en el mercado.
La rivalidad entre los competidores. Será una guerra de nunca acabar ya que toda empresa busca la forma de tener una venta alta de sus productos, es por eso que tiene enfrentar a sus competidores con los precio, su campaña publicitaria, entre otras cosas.
Poder denegociación de los proveedores. Toda empresa tiene que buscar a su mejor proveedor el cual le convenga a la empresa, ya que toda empresa busca tener una ganancia alta gastando poco en su materia prima, es por eso que hay que buscar una buena estrategia para que la empresa tenga una mayor utilidad de las ganancias.
Poder de negociación de los compradores. Buscar que los clientes le compren más a un buenprecio, ya que la empresa busca tener compradores que les dejen una mayor ganancia respecto a su producto. Lo que puede afectar es la exigencia que tendrá el cliente, lo cual podrá generar menos utilidades de las planeadas.
Amenaza de ingreso de productos sustitutos. Lo que puede afectar a una empresa que está bien posicionada es que llegue un competidor que venda su mismo producto pero a un menorprecio, ya que hoy en dia el cliente busca tener todo a un precio accesible. Es por tal que la empresa tiene que buscar la manera para que su producto sea más vendido sin afectarle que otro competidor lo haya puesto más barato.
2.4.- evaluación de las posiciones en el mercado de los principales competidores con mapas de grupos estratégicos
Lo más importante es evaluar el aspecto externo de la...