nuestro tempano se derrite



es la fabula de pinguinos
sobre desarrollo organizacional





Nuestro témpano se derrite

Nuestro témpano se derrite

Cómo cambiar y tener éxito en condiciones adversas

John Kotter
Holger Rathgeber


Prefacio

A primera vista, este maravilloso libro parece ser una sencilla fábula fácil de leer y entender; pero ésa es exactamente la punta del prover­bial iceberg.
Altrabajar con John Kotter en la Escuela de Negocios de Harvard, me di cuenta de que él sabe más sobre el cambio en las organiza­ciones que cualquiera en cualquier parte del mundo. Líderes y gerentes en todas par­tes han leído su muy respetado libro Leading Cbange y descubierto que utilizar sus Ocho Pasos es la mejor manera de asegurar que el cambio organizacional se dé con éxito.

Qué tiene eso quever con la mayoría de no­sotros?

Pues bien, gracias a Nuestro témpano se derrite, todos los que trabajan en cualquier tipo de or­ganización - y eso quiere decir la mayoría de la gente-pueden ahora descubrir cómo utili­ zar los Ocho Pasos y disfrutar de más éxito en estos tiempos cambiantes.
El profesor Kotter y su igualmente creativo coautor, Holger Rathgeber, nos permiten ver cómo un grupo depingüinos en condiciones adversas utilizan los pasos, sin aparentemen­te saberlo.

Trabaje usted en un negocio, o en el negocio de la vida, desde el presidente de una empre­sa hasta estudiantes de secundaria podrán de­rivar lecciones de esta historia.

Una pregunta que todos pueden hacerse es: 11 ¿Cuál es mi 'témpano', y cómo puedo poner en práctica lo que he descubierto en este re­lato?"Después, ¿por qué no compartirlo con sus compañeros de trabajo? Al fin y al cabo, las cosas generalmente resultan mejor cuando todos van en pos de un mismo objetivo.



Bienvenidos

El que acierte a manejar bien el cambio pros­perará grandemente; el que no lo sepa mane­jar correrá un riesgo.

Con demasiada frecuencia las organizaciones no ven la necesidad del cambio. No identifi­cancorrectamente qué deben hacer, o qué ha­cer para que suceda, o para que se mantenga. Esto les ocurre a las empresas; a las institucio­nes educativas; a las naciones.

Hemos estudiado el desafío del cambio du­rante décadas. Conocemos las trampas en que aun la gente más inteligente puede caer, y también conocemos los pasos que pueden asegurar el éxito del grupo. Nuestro propósito es mostrar lo que hemosencontrado.

Nuestro método es mostrar, más que dar ins­trucciones, y lo haremos utilizando el método de la fábula, que a través de los siglos ha de­mostrado ser la manera más eficaz de impartir enseñanzas.

Las fábulas pueden tomar asuntos graves, complejos y amenazadores y hacerlos claros y comprensibles.

Las fábulas pueden ser memorables, a diferen­cia de la mayor parte de la informaciónque hoy nos bombardea por todas partes y que mañana se habrá olvidado. Pueden estimular el pensamiento, darnos valiosas lecciones e inspirarnos, a todos -jóvenes y viejos- para servirnos de ellas. En nuestro mundo moder­no de alta tecnología es fácil pasar por alto esta sencilla pero profunda verdad.

La historia que se cuenta a continuación trata de la vida en un mundo cambiante. Todosen­contramos en ella las cuestiones básicas, pero en la vida real encontramos con mucho me­nor frecuencia maneras de resolver bien tales cuestiones.

Si el lector sabe mucho sobre el escenario en que hemos situado nuestra historia -la Antár­tida- verá que, como sucede siempre en las fábulas, la vida no es exactamente como se presentaría en un documental de la National Geographic. Si cree que unahistoria diverti­da sobre los pingüinos tiene que ser para niños de corta edad, o por lo menos de mucho menos experiencia que la suya, pronto verá que este libro trata problemas que a todos nos dan mucho trabajo.

Para el que quiera leer algo acerca de la histo­ria de este libro y qué relación guarda con el tradicional "libro Kotter" o cómo puede ayu­darle en una era de cambio, hemos colocado ese...