NUESTRO TEMPANO SE DERRITE

Nuestro témpano se derrite
 

Nuestro témpano se derrite

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Nuestro témpano se derrite
 

Nuestro témpano se derrite
Cómo cambiar y tener éxito en condiciones adversas
John Kotter
Holger Rathgeber

Prefacio
A primera vista, este ​
maravilloso ​
libro parece ​
ser una sencilla ​
fábula fácil de leer y entender; ​
pero ésa
es exactamente la punta ​
del proverbial iceberg.
Al trabajar conJohn Kotter ​
en la Escuela de ​
Negocios de Harvard, me di cuenta de que él sabe ​
más
sobre ​
el cambio en ​
las organizaciones que cualquiera en cualquier ​
parte del ​
mundo. ​
Líderes y
gerentes ​
en todas par​
tes han leído su muy respetado libro ​
Leading Cbange y ​
descubierto ​
que utilizar
sus Ocho ​
Pasos es la mejor manera ​
de asegurar que el cambio organizacional se dé con éxito.Qué ​
tiene eso que ver con la mayoría de nosotros?
Pues bien, gracias a Nuestro ​
témpano se derrite, ​
todos los que trabajan en cualquier tipo de organización - y
eso quiere decir la mayoría de la gente-pueden ahora descubrir cómo utili zar los Ocho Pasos y disfrutar

de más éxito en estos tiempos cambiantes.
El profesor Kotter y su igualmente creativo coautor, Holger Rathgeber, nos permiten vercómo un
grupo de pingüinos en condiciones adversas utilizan los pasos, sin aparentemente saberlo.
Trabaje usted en un negocio, o en el negocio de la vida, desde el presidente de una empresa hasta
estudiantes de secundaria podrán derivar lecciones de esta historia.
Una pregunta que todos pueden hacerse es: ​
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¿Cuál es mi 'témpano', y cómo puedo poner en
práctica lo que he descubierto en esterelato?"
Después, ¿por qué no compartirlo con sus compañeros de trabajo​
? Al fin y al ​
cabo, las cosas
generalmente resultan mejor cuando todos van en pos de un mismo objetivo.

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Nuestro témpano se derrite
 

Bienvenidos
El que acierte a manejar bien el cambio prosperará grandemente; el que no lo sepa manejar correrá un
riesgo.

Con demasiada frecuencia las organizaciones no ven lanecesidad del cambio. No identifican
correctamente qué deben hacer, o qué hacer para que suceda, o para que se mantenga. Esto les
ocurre a las empresas; a las instituciones educativas; a las naciones.
Hemos estudiado el desafío del cambio durante décadas. Conocemos las trampas en que aun la gente
más inteligente puede caer, y también conocemos los pasos que pueden asegurar el éxito del grupo.
Nuestropropósito es mostrar lo que hemos encontrado.
Nuestro método es mostrar, más que dar instrucciones, y lo haremos utilizando el método de la fábula,
que a través de los siglos ha demostrado ser la manera más eficaz de impartir enseñanzas.
Las fábulas pueden tomar asuntos graves, complejos y amenazadores y hacerlos claros y
comprensibles.
Las fábulas pueden ser memorables, a diferencia de la mayorparte de la información que hoy nos
bombardea por todas partes y que mañana se habrá olvidado. Pueden estimular el pensamiento,
darnos valiosas lecciones e inspirarnos, a todos -jóvenes y viejos- para servirnos de ellas. En nuestro
mundo moderno de alta tecnología es fácil pasar por alto esta sencilla pero profunda verdad.
La historia que se cuenta a continuación trata de la vida en un mundocambiante. Todos encontramos
en ella las cuestiones básicas, pero en la vida real encontramos con mucho menor frecuencia maneras
de resolver bien tales cuestiones.
Si el lector sabe mucho sobre el escenario en que hemos situado nuestra historia -la Antártida- verá
que, como sucede siempre en las fábulas, la vida no es exactamente como se presentaría en un
documental de la National Geographic. Si cree queuna historia divertida sobre los pingüinos tiene que
ser para ni​
ños de corta edad, o por lo ​
menos ​
de mucho menos experiencia que la suya, pronto verá que este
libro trata problemas que a todos nos dan mucho trabajo.

Para el que quiera leer algo acerca de la historia de este libro y qué relación guarda con el tradicional
"libro Kotter" o cómo puede ayudarle en una era de cambio, hemos...