nueva gerencia

La nueva grencia o el renacer de una nueva gerencia , es en donde el gerente se conoce mas a si mismo , en donde se siente mas comodos con los flujos de servicios , mas humanos , mas creativos e inteligentes.
El  viejo modelo industrial requería principalmente gente que estuvieran bien enfocadas, estructurada, analítica y orientada a la acción. En otros términos, que procesaran los números ypresentaran los resultados.
Pero hoy en dia se requiere de un nuevo estilo gerencial, un gerente que  tendrá que desarrollar un pensamiento con mayo capacidad de enfoque y con múltiples perspectivas puesto el cambio está en todas partes, utilizar mucha información., ver como esta va en múltiples direcciones.  Definitivamente se requiere de un nuevo estilo que promueva la información , De aquí, quese insista en  que es necesario ir preparando la intuición sobre el trabajo, integrando en primer término, un conjunto de posibilidades, no probabilidades,  sino acontecimientos con el potencial para provocar nuevos pensamientos, provenientes de las orillas más apartadas del pensamiento avanzado sobre estas materias. En segundo lugar, tomar en cuenta,  ciertas realidades del orden evolutivo yaaparentes Tómese en cuenta,  que  si los gerentes no están al tanto de la información de más valor para la compañía, no colaborarán, y  simplemente se   escuchará que se diga, lo sentimos, pero  es importante que el equipo se identifique que esta  nueva tarea , de que se realice y si no aportan un conocimiento  especial comparable a la de los otros miembros del equipo, entonces  no debe extrañarnosla pregunta: ¿Por qué se les debe pagar más?. Sería mejor que se encargara a un facilitador bien preparado del departamento de recursos humanos.
La nueva gerencia, tendrá que enfrentar situaciones que demandan de respuestas, acciones, soluciones que ayuden a corregir problemas , entre otros,  como:
Las prácticas de supervisión deficientes.
Ausencia de una cultura organizacional bien definida.Poco interés en la capacitación y desarrollo del personal.
Utilización inadecuada del potencial del capital humano que se tiene.
Deficiencia en las  interrelaciones motivacionales para con el personal.
Ausencia de índices de gestión para el logro de una buena productividad
Ausencia de planificación estratégica.
Ausencia de una buena gerencia de mercadotecnia moderna
Gestión tecnológicainadecuada.
Poca garantía de competitividad.
Poca participación del personal en la toma de decisiones.
Manejo inadecuado de los recursos que se tienen.
Ausencia de visión y formación gerencial moderna.
Ineficiencia en la integración y manejo de grupos.
La gerencia debe además de lo anteriormente expuesto,  dar paso a  nuevos conocimientos que permitan:
Identificarse con la eficacia, efectividad,fundamentados en una filosofía asertiva de cambio, a fin de darle paso a nuevos paradigmas al desarrollo del personal.
Inculcar responsabilidad, compromiso en el personal, desarrollar una identificación con los propósitos estratégicos de la organización.
Crear programas de refuerzos de valores, ética.
Alentar a los miembros de la organización a desarrollar y compartir sus propias visionespersonales.
Desarrollar capacidades de aprendizaje que les permitan capitalizar el conocimiento.
Fomentar programas de sensibilización al colectivo organizacional, con la finalidad de educar a la gente para internalizar la cultura organizacional como ventaja competitiva en la gestión empresarial

Paradigmas de la nueva gerencia
El mundo empresarial del siglo XXI demanda del gerente una nuevaconcepción del entorno organizacional, de sus elementos y de cómo integrar los esfuerzos hacia la consecución de metas que han cambiado en tanto la dimensión valorativa, de fines y procedimientos, se transforma en su propia esencia procurando una mejor adaptación de la empresa a su entorno. En efecto, la gerencia del siglo XXI se fundamenta en nuevos esquemas, donde se privilegia la eficacia o...