LA NUEVA GERENCIA PUBLICA










Nombre del estudiante: José Alberto Jiménez Cortes

Nombre del trabajo: Ensayo de la lectura “La Nueva Gerencia Pública”

Fecha de entrega: 09 de Enero de 2014

Campus: Lomas Verdes

Maestría en Administración Pública

Cuatrimestre: 2/6

Nombre del maestro: M.A. Juan Hernández Ojeda





LA NUEVA GERENCIA PÚBLICA

De la política se pueden tener criteriosque se expresen con independencia, de otras realidades sociales, tales como las expresiones del acontecer y el pensamiento humano de tipo moral, estético o económico; la política y la economía son energías sustanciales del gobierno. El gobierno constituye el poder organizado en una sociedad caracterizada por el dominio y la sujeción. Y la misión de la economía, es en suma enriquecer al pueblo y a susoberano.
Se ha desarrollado la administración burocrática para ser contrastada con la administración lucrativa, destacándose la primera como propia del Estado, y la segunda como inherente a los negocios privados
La acción económica del gobierno que dirige al país, se ha enriquecido con sus deberes, esto se explica por qué su intervención en la gestión de los recursos tiene como base unasdecisiones deliberadas del poder público. Por consiguiente, la ciencia política tiene en esas decisiones un foco esencial de interés que no puede ignorar, pues ello refleja la nueva posición del Estado ante los hechos económicos. Existen monopolios gubernamentales, siendo esas agencias las receptoras directas de las preferencias clientelares, junto con ellas se establecen pagos directos al usuario quetienden a sustituir los impuestos.
La administración pública suele ser opaca, su capacidad de respuesta requiere un estilo administrativo distinto, para el ciudadano como contribuyente debe conocer el nivel de eficiencia de los servicios públicos a través del pago de sus impuestos. Por tal motivo, los resultados electorales estarán determinados más por la satisfacción o insatisfacción con losservicios públicos, que por la politización, las campañas políticas y una opinión pública consiente.
Para salir de esta situación agobiante hay que dirigir la conducta hacia un etilo empresarial dentro de la administración pública, tomado en cuenta el ambiente de la organización, es decir, la sociedad, el mercado, el ciudadano y la tecnología, y sobre las competencias centrales para que laorganización realice su objetivo principal, y estudiar lo que ocurre fuera de sí misma, auscultando el sentir y la opinión del ciudadano. Y adquirir la capacidad de aprender, el ingenio y las cualidades gerenciales para evitar su falsificación, porque en su seno se experimenta, se alientan ensayos y se admite el fracaso como una realidad, se dotan de información y se estimula para la sugerencia de nuevasideas.
Estoy de acuerdo con la nueva gerencia pública que, propone una renovada esencia empresarial dentro del gobierno, para el reemplazo de la burocracia constituido por dos etapas: La primera fase entraña la exoprivatización del Estado y consiste en el procedimiento por el cual la administración pública transfiere la producción de bienes y servicios a la administración privada, moviendo alEstado hacia fuera del mercado. La segunda etapa consiste en la endoprivatización del Estado, es decir, la sustitución de la administración pública de los asuntos nacionales, por la idea, la metodología y la técnica de la gerencia privada, moviendo al mercado hacia dentro del Estado. Esta propuesta puede ser inaceptable para unos, así como temeraria para otros.
La privatización refrenda el papeleminente de la propiedad y la lucratividad que emanan del capitalismo, en tanto que el mercado se ofrece como el ámbito de intercambio y de transacción para los actores del drama económico que bulle en la administración pública cataláctica , cuya garantía es una competencia conocida
La administración pública puede ser una administración de negocios: enfocarse en el desarrollo y preservación de...