Nueva Gestión Publica

NUEVA GESTIÓN PÚBLICA

INTRODUCCIÓN:
En este trabajo se abordara los distintos métodos, técnicas de la revolución gerencias ocurrida en el sector privado. Esto surge desde el momento en que el sector privado hay una competencia entre las empresas y la diferenciación social de personas y localidades.
La productividad, la calidad, la ventaja competitiva, la generación del valor son aspectos dela agenda político administrativa de tener gobiernos eficientes con servidores de calidad. Y alto desempeño, descentralizados, profesionales, responsables públicos, es decir agentes de futuro…
Es por eso que se abordaran dichas características para dar un enfoque de cuales son los gobiernos que pueden actuar con profundidad y cuales han sido un tanto precipitados, y que como se sabe muestranacciones un tanto desfavorables como se sabe la creación de nuevas reformas en materia administrativa se puede ver perjudicada; de tal manera desacreditar los beneficios y alcances de la NGP que es la alternativa a practicas administrativas de gobiernos iniciales, que pueden atraer tristes resultados en su manera de operar.







DESARROLLO DEL TEMA
GESTIÓN ESTRATÉGICA:
Es un tantodifícil entender que el comportamiento de los políticos o de los gobiernos no sea estratégico; esta idea se debe a la naturaleza internacional de su acción orientada al logro de fines y a la producción de desarrollos favorables para sus organizaciones, seguidores, comunidades pero sobre todo el hecho de que la realización de sus objetivos; es un resultado que no depende de sus recursos, destrezascomunidad política, y particularmente los de sus rivales que con prejuicios o razones se oponen discursiva y prácticamente a sus objetivos y rutas de acción.

No basta la claridad de metas del político o del gobernante, la convicción en la propia causa ni la seguridad mas firme en las propias capacidades.
Se requiere a si mismo conocer el territorio social, que hay que atravesar para llegar ala meta deseada, saber cuales son sus llanuras, obstáculos y despeñaderos registrar minuciosamente el conjunto de personas a las que se oponen para que a su vez tomemos la decisión deseada reconociendo nuestras propias fortalezas y debilidades para tomar el camino deseado y tomar el camino del éxito

Un político que no reconoce sus propias técnicas y sus flancos vulnerables, que desconocena como y a cual velocidad aparecen y se extienden los problemas, necesidades y males de la comunidad política que no ´presta atención a los movimientos de su entorno económico, político y social tanto nacional como internacional y que además no calcules los efectos que las maniobras de sus efectos y de sus competidores puedan tener para la realización de sus propios planes viene a dar comoresultado una mala organización y demuestra que al no tomar en cuenta dichos factores muestra irresponsabilidad por parte del gobernante.
Llama empero la atencion de nuestros gobiernos a a pasar por sus pasados impetus planificadores del desarrollo nacional o regional, y por sus estilos predominantes de planificacion y direccion no hayan dado pruebas de poseer sentido estrategico, por lo menos en eldiscurso.
Con las excepciones puntuales que confirman la regla los gobiernos acostumbraron a proyectar objetivos, establecer prioridades definir lineas de accion y señalar instrumentos agentes y tiempos como sino existieran restricciones de variado tipo en en sus sociedades, como si todo el mundo estuviere unanimente de acuerdo con la ruta trasada y de manera particular como si el gobiernodispusiera de las capacidades para preveer contingencias neutralizar oposiciones y para controlar y dar cauce a las transformaciones de su entorno economico y politico que probaba de actores cada vez mas diferenciados, y cambiantes.
Tal vez el principal riesgo de conducta de los gobiernos autoritarios no solo haya sido no tomar en cuenta enserio tomando considerando que nada alrededor del palacio...