NUEVA ZELANDA

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Estudio de caso sobre la crisis

Nueva Zelandia

El presente estudio de caso es uno de los estudios elaborados en el marco del Proyecto de la AISS
Seguimiento de la Crisis

Asociación Internacional de la Seguridad Social, Ginebra, 2010

AGRADECIMIENTOS
Este informe se ha preparado bajo la
responsabilidad del Observatorio
de la Seguridad Social de la AISS.
El informeha sido elaborado por el Sr. Alan
Wood (Consultor Internacional).
El Sr. Ian Orton se ha encargado de la dirección
del proyecto con la ayuda de la Tesorería y
del Ministerio del Desarrollo Social de Nueva
Zelandia.

La Asociación Internacional de la Seguridad Social (AISS) es la organización internacional líder a nivel mundial que
congrega instituciones de seguridad social y entidadesrelacionadas. La AISS brinda información, investigación,
asesoramiento especializado y plataformas de cooperación para construir y promover una seguridad social dinámica y
políticas a nivel mundial.
Los Estudios de Caso sobre la Crisis por País forman parte del proyecto de la AISS de supervisión y análisis de
los efectos de la crisis económica y financiera mundial en la seguridad social. Estosestudios se basan en datos e
investigaciones llevadas a cabo entre junio de 2009 y la primera parte de 2010. Si bien se han realizado esfuerzos
por garantizar la exactitud de los estudios de caso, se debe tomar en cuenta que la situación de cada país evoluciona
constantemente.
Las denominaciones aquí empleadas, conformes a la práctica de las Naciones Unidas, no implican juicio alguno por
partede la AISS sobre la condición jurídica de ninguno de los países, zonas o territorios citados o de sus autoridades, ni
en lo que se refiere a la delimitación de sus fronteras.
Este documento forma parte de un conjunto de estudios de caso que están disponibles en http://www.issa.int/Resources.
Para conocer los términos y condiciones, por favor, consulte el sitio Web de la AISS. Las opiniones eideas expresadas
no reflejan necesariamente las de la AISS o de sus miembros.
Primera publicación en 2010.

© Asociación Internacional de la Seguridad Social, 2010

Estudio de caso de la AISS sobre la crisis: Nueva Zelandia
Resumen
Si bien Nueva Zelandia se encontraba en una situación de declive económico antes de
la crisis, el deterioro global contribuyó claramente a una recesión que seprolongó a lo
largo de cinco trimestres sucesivos hasta junio de 2009. Los niveles de desempleo se
correlacionaron estrechamente con el declive económico, elevándose del 3,8 por
ciento, en 2008, al 6 por ciento, en 2009. Además, los fondos de pensiones fueron
también duramente golpeados, registrándose un -26,2 por ciento en términos
nominales, en 2008.
Como respuesta, el Gobierno optó por unasiniciativas ejemplares amplias y
profundas, que incluyeron la aceleración de los proyectos de infraestructura, unos
programas de ayuda a las PYME por valor de USD∗ 352 millones, la expansión de
subsidios laborales y regímenes de trabajo, tanto para los desempleados como para los
empleados. Cerca de la mitad de los gastos generales del Gobierno sigue destinada a la
protección social y a losgastos en salud.
Sin embargo, existe una continua preocupación de que el deslucido crecimiento de los
ingresos del Gobierno, combinado con unos gastos públicos elevados que se
esperaban para 2010-11, pusieran en peligro los niveles de unos regímenes generosos
de seguridad social pagados con cargo al Superfund, el fondo soberano patrimonial
del país. Dado que el gran régimen de pensiones nocontributivas de Nueva Zelandia
está financiado con cargo a los ingresos gubernamentales, una mejor gestión
planificada del Superfund debería contribuir a garantizar que cualquier intento de
mitigar la crisis no pusiera en riesgo la utilización de recursos que, de otro modo, se
asignarían a la seguridad social.

Instituciones de seguridad social comprendidas
El Ministerio del Desarrollo...