Nuevas Competencias De Los Gerentes

Páginas: 2 (360 palabras) Publicado: 6 de noviembre de 2012
Nuevas competencias de los gerentes

Análisis:

Los gerentes modernos se basan en distintas habilidades y realizan actividades diferentes según el nivel jerarquico y según la responsabilidad desu puesto. Entre estas habilidades destacan las habilidades humanas como saber comunicarse y motivar al personal.

Los mejores gerentes ya no se basan en el mando ni el control. Ellos lideran ydesignan a otros para q desarrollen y aporten con nuevas ideas y creatividad .el liderazgo se debe enfocar en asesorar orientar y apoyar más que en dar órdenes y que estas se cumplan.

Es importanteque hoy en día los gerentes se mantengan en contacto con los empleados y con los clientes y no preocuparse tanto por las utilidades.

También es importante que los gerentes tengan la habilidad deformar equipos y de liderar estos en proyectos temporales o a corto plazo y otra permanente q se ocupan de mercados específicos y en clientes principales.

Para que una organización sea exitosa debebasarse en la fuerza y calidad de las relaciones de colaboración .las nuevas formas de trabajo dan importancia a la colaboración entre las funciones y niveles jerárquicos. Los gerentes hoy en díadeben adaptarse a los cambios tecnológicos para conectarse con sus clientes, proveedores, socios y otros interesados en la empresa y romper las formas de comunicación tradicional de las organizacionales.El nuevo reto de los gerentes dentro de la organización debe estar orientado al aprendizaje

Que aplique tecnología más reciente, que tolere errores y fracasos y que aprendan de los mismos paracompartir el conocimiento adquirido, con lo cual puedan experimentar y aprender libremente dando mejores resultados.









Conclusión:

Los gerentes líderes de hoy en día deben contarcon diversas habilidades y reconocer las habilidades humanas del personal. Dejando atrás el mando y el control para que así desarrollen nuevas ideas y su creatividad, siendo necesario el contacto...
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