Nuevas Contrataciones en SG. Cowen

Introducción
SG Cowen nació cuando Société Générale Adquirió a Cowen and company en 1998. Société era un banco internacional con sede en Francia fundada en 1864 para el año 2000 era uno de los bancos más grandes del mundo pero ellos querían obtener una posición firme en la banca de inversión de los Estados Unidos. Cowen inicio sus operaciones como bróker de bonos en 1918 y se desarrollo hastaconvertirse en una firma conocida por realizar investigaciones de primer nivel y poseer solidas capacidades para venta de acciones y operaciones comerciales. Al Fusionarse las dos compañías pasaron hacer la nueva entidad de SG Cowen; ellos planeaban continuar como una firma de tamaño boutique; esta focalización de la banca dependía de profundos conocimientos acumulados por medio de su equipo deinvestigación. La nueva firma quería tener la seguridad de que los grupos estuviesen manteniendo frecuentes interacciones y que el personal tomara conocimiento de las otras operaciones y propuestas que se realizaban.
SG Cowen tenía programas de selección de personal en los campus, estos se realizaban en escuelas claves así los estudiantes se inscribían de acuerdo con sus intereses; también aceptabanlos curriculum de estudiantes de otras escuelas cuando no estaban participando en el programa de campus. Ellos realizaban “Entrevistas Informativas” previa a la primer ronda oficial de entrevistas; los entrevistadores trataban de concentrarse en cuál de los candidatos podían llegar hasta el súper sábado, a ellos se les consideraría responsable de la calidad de los candidatos que iban a llegarel sábado por eso eran severos cuando entrevistaban para que no fuesen a llegar personas inadecuadas; Ya que la compañía quería candidatos de alta calidad que desearan hacer banca. Decían los banqueros (entrevistadores) Deben demostraras iniciativa y mayor focalización, así sería más fácil obtener una posición en la banca financiera “No importa que hicieron antes lo que interesa es que hayan dadopruebas de ser un modelo exitoso”; los candidatos debían ser realistas si eran “adecuados” para el puesto. Al finalizar las entrevistas de la primera ronda los entrevistadores hablaban sobre las personas que habían visto, para así poder seleccionar los que llegarían al súper sábado.
El Súper sábado era agotador, tanto como para los entrevistados al igual que los banqueros (entrevistadores); loscandidatos tenían 5 sesiones de media hora con cada banquero ya que ellos no querían contratar gente que solo fuera exitosa en su propio grupo sino que descubrieran personas que amen la tecnología e hicieran que la firma fuese más visible para potenciales clientes. Los banqueros usaban la metáfora de Ellis Island para buscar cómo crear una nueva cultura unificada, con gente con mucha iniciativapropia, que no se les diga que hacer, que tengan personalidad y que sean brillantes.
De los 30 candidatos que se presentaron a entrevistas, los banquero solo dejaron a 4 personas que estarían peleando por 2 plazas disponibles; a Los banqueros les costó mucho tiempo decidirse entre los 4 candidatos. Ellos habían avanzado mucho pero elegir entre estos no estaba resultándoles una tarea fácil.Análisis
Creo que SG Cowen tiene un gran problema con su proceso de contratación, ya que pasar a los candidatos por 3 entrevistas antes de contratarlo resultaba muy tedioso tanto para los candidatos como para los banqueros; ya que primero tenían que hacer una entrevista informativa ( Pre-entrevista) como para conocer sus fortalezas y debilidades y saber si tenían un chance para la entrevistaformal; luego cuando ya iban los candidatos pre seleccionados a la entrevista formal que ellos le llamaban primera ronda la cual era bastante rigurosa, muy tediosa y agotadora ya que los candidatos tenían que pasar con 30 banqueros (entrevistadores) y ellos al momento de estar en la entrevista eran muy severos; los candidatos “ adecuados” pasaban a la siguiente entrevista que esa ya era el Súper...