Nuevas tendencias en el diseño organizacional

Nuevas tendencias en el diseño organizacional.
Álvarez describe que las nuevas tendencias se resumen en pasar de organizaciones piramidales en organizaciones con pocos niveles, de la estructurajerárquica al trabajo en equipo, de cumplir órdenes al empowerment, de la preocupación por la optimización funcional al cumplimiento de objetivos globales, del trabajo aislado a la colaboración entre losmiembros de una organización, de la integración vertical al outsurcing y de las organizaciones con límites precisos a las organizaciones sin fronteras.
la tendencia central es eliminar las grandes ylentas estructuras, erradicar la burocracia, descentralizar las decisiones, tener en cuenta las necesidades y expectativas del personal, simplificar la estructura organizacional, lograr capacidad dereaccionar en cada una de las organizaciones, redistribuir las responsabilidades y el liderazgo, la tendencia es facultar a la gente.
Dos enfoques diferentes:
1. Visión estática:
El tiempo debe sera corto plazo.
No se producen cambios.
Debe responder a los valores argumentales.
Se detiene el crecimiento.
La cultura existente "auto-elaborada" y "estancada".
Prioriza la estructura.

2.Visión estática:
El tiempo debe ser a corto plazo.
No se producen cambios.
Debe responder a los valores argumentales.
Se detiene el crecimiento.
La cultura existente "auto-elaborada" y "estancada".Prioriza la estructura.


Características en el diseño de la estructura de la organización.
1. Flexibilidad cooperativa.
2. Eliminación de inventarios.
3. Establecimientos pequeños.
4. Laempresa en "RED".
5. Calidad total.
6. Consenso, Participación y Democratización.
7. Informatización.
8. Automatización.
9. Priorización de procesos.
10. Eliminación de las barreras funcionales.11. Tercerización.
12. Modelos "Chatos".
13. Cambio de "Abajo" hacia "Arriba"; u Doble Vía.
14. Empowerment.

Álvarez menciona los siguientes modelos organizacionales.
1. Ausencia de...