Nuevas Tendencias En La Administración De Negocios

NUEVAS TENDENCIAS EN LA ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

Reporte de investigación
Para aprobar la asignatura de
Metodología de la investigación

Presenta: Jorge Adrián Damián Yáñez.

Asesor de la investigación: M.C. Liliana Rodríguez Vásquez

Santiago de Querétaro, Qro 8 de Octubre 2012

INDICENUEVAS TENDECIAS EN LA ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
JORGE ADRIAN DAMIAN YAÑEZ

RESUMEN
En este artículo, mediante un desarrollo teórico sencillo, se pretende dar a conocer las nuevas tendencias en la administración de los negocios; aplicando una serie de herramientas las cuales consta de: control de calidad, orientación hacia los clientes , el tiempocomo factor clave, nuevos sistemas de manufactura, justo a tiempo, costeo basado en actividades, los desarrollos tecnológicos de los sistemas de información, el enfoque de funciones cruzadas, el crecimiento del sector servicios, liderazgo en costos  y metodologías que permiten una mayor productividad de la empresa, buscando una mejor respuesta por parte del cliente en pro de beneficios económicos yde reconocimiento para la empresa en cuestión, como también poder sobrevivir a largo plazo y mantenerse estable o ser competitiva nacionalmente o internacional; también se describe el crecimiento global como causa a estos hechos , cabe agregar que la competitividad que hay en nuestros días es otro factor importante, para que surjan nuevos modelos en la forma de administrar.
Palabras claves:Competitividad, Crecimiento global, Nuevas tendencias.
Abstract
In this paper, using a simple theoretical development, it seeks to highlight new trends in business management, applying a set of tools which includes: quality control, customer orientation, time as a key factor, new manufacturing systems, just in time, activity-based costing, technological developments in information systems,cross-functional approach, services sector growth, cost leadership and methodologies that enable greater business productivity, looking a better response from the customer towards recognition and economic benefits for the company in question, as well as to survive long-term and stable or be competitive nationally or internationally, is also described as a cause global growth to these facts,competitiveness should be added that in our day there is another important factor for the emergence of new models on how to manage.
Keywords: Competitiveness, Global Growth, New Trends.
INTRODUCCIÓN
En la actualidad, las empresas se ven casi obligadas a efectuar métodos que les permita ser mas competitivas a nivel nacional e internacional; por lo tanto, en los últimos años se han ido implementando yaplicando una serie de herramientas y metodologías que permiten una mayor productividad de la empresa por la competitividad tan fuerte que se vive y la globalización, esos fueron las razones para los cambios en los estilos de la administración de las empresas para sobrevivir a largo plazo. También es necesario restructurar la información que proporciona la contabilidad de costos y la contabilidadadministrativa. Entre los principales detonadores que han propiciado estos cambios en los sistemas de información para facilitar la toma de decisiones, están los siguientes:
* Control total de calidad : Es una filosofía de una cultura de trabajo, que compromete al recurso humano con el mejoramiento continuo, de tal manera que a través del tiempo se logre la productividad y con ello se consiga unliderazgo en costos que permita competir y destacar la empresa en cuestión.
* Orientación hacia los clientes: Esta nueva cultura de comportamiento por parte de los clientes obliga a estar atento para eliminar todos aquellos procesos o actividades que consumen recursos que le cuestan a la organización, pero que no generan valor agregado al cliente. Esta circunstancia obliga a las empresas a...