nuevas tendencias

NUEVAS TENDENCIAS EN LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO

La globalización, la era de la información y la apertura económica obligo a las empresas a cambiar sus maneras de evaluar para buscar la excelencia, esto trajo dinamismo, complejidad y competitividad, en las cuales las empresas deben mantenerse la supervivencia. Una de las grandes consecuencias fue la reducción de los niveles gerarjicos, locual disminuyo la distancia entre jefes subordinados.
Esto trajo nuevas tendencias en la evaluación del desempeño, con lo que se redujo el uso de complicados métodos y prevalece una calificación cualitativa de forma directa. Sin depender de informes, esto se hace de forma global, toda la empresa, grupal e individual.

Relación jefe subordinado: Antes el jefe hacia todo, ahora puededejar su trabajo encargado, delegar a sus subordinados.
Acortar distancias: No deja las responsabilidades solas. Hay una ampliación de la comunicación entre el empleado.
Toma de decisiones: Se involucra al personal, se da una serie de alternativas y se selecciona la mejor.

Ahora se involucra al trabajador en los resultados empresariales donde se requiere negociación franca yobjetiva.



La tendencia de moda en la mayoría de las organizaciones es hacer partícipe a todos los trabajadores del éxito de la compañía. La retribución por desempeño está adquiriendo cada vez más importancia entre las empresas españolas, y con ella otra práctica de recursos humanos, la evaluación del desempeño, pues se hace necesaria alguna clase de evaluación de cada empleado para poderadoptar las decisiones sobre retribución.
La evaluación del desempeño se ha convertido en la actualidad en un proceso estructurado y sistemático que pretende no sólo identificar y medir el rendimiento de las personas de la organización, sino también gestionarlo.






















DIAGRAMA CAUSA-EFECTO

El diagrama de causa - efecto es conocido también como el“diagrama de las espinas de pescado” por la forma que tiene o bien con el nombre de Ishikawa por su creador, fue desarrollado para facilitar el análisis de problemas mediante la representación de la relación entre un efecto y todas sus causas o factores que originan dicho efecto, por este motivo recibe el nombre de “Diagrama de causa – efecto” o diagrama causal.
Este diagrama fue desarrollado por K.Ishikawa y por su forma recuerda a una espina de pescado, el objeto de Ishikawa era obtener un gráfico de fácil interpretación que pusiera de manifiesto las relaciones entre un efecto y las causas que lo producen, de manera que quedasen expuestas visualmente todas las causas que contribuyen a un efecto hasta el nivel que se desease, aunque en la mayoría de los casos la intención es llegar hasta lascausas raíz.
Así pues el diagrama causal es una forma gráfica, ordenada y sistemática para representar el complejo entramado de causas posibles que hay detrás de un efecto. Se emplea para poner de manifiesto las posibles causas asociadas a un efecto, facilitando de esta forma la tarea de identificar los factores verdaderos.
Sus aplicaciones son muy variadas, tal y como se pone de manifiesto acontinuación.
Identificar las causas verdaderas, y no solamente sus síntomas, de una determinada situación y agruparlas por categorías.
Resumir todas aquellas relaciones entre las causas y efectos de un proceso.
Promover la mejora de los procesos.
Consolidar aquellas ideas de los miembros del equipo sobre determinadas actividades relacionadas con la calidad.
HOJA DE VERIFICACION

Una Hoja deVerificación (también llamada "de Control" o "de Chequeo") es un impreso con formato de tabla o diagrama, destinado a registrar y compilar datos mediante un método sencillo y sistemático, como la anotación de marcas asociadas a la ocurrencia de determinados sucesos. Esta técnica de recogida de datos se prepara de manera que su uso sea fácil e interfiera lo menos posible con la actividad de quien...