Nuevo 2 Trabajo De Comunicacion






Comunicación efectiva
Cambio Cultural - Cambio Organizacional
Empresa Repsol Chile





INTEGRANTES:
Julio Peralta

DOCENTE:
Daniel Herrera
Índice


Titulo o Tema Nº de Página

Introducción…………………………………………………………….. 3
Desarrollo
Empresa Repsol Chile
Cultura Organizacional:
Identificación………...………………………………………………….4
Cultura Visible – Creencias...…………………………………………..4 - 5
Valores……………………………………………………………………6 - 7
Cambio Organizacional:
Cambio organizacional…………………………………………………8
estrategias de cambio…………………………………………………...9
Conclusiones…………………………………………………………….10









Introducción

Como hemos estudiado, el término cultura se aplica en estricto sentido al conjunto de ideas, valores, técnicas, artes y costumbres propias de una sociedad.
En los últimostiempos el término se aplica también a las organizaciones, para designar también su propio estilo de enfocar su actividad. Por eso, tiene sentido hablar de un cambio de cultura en una empresa. Quiere decir que esa empresa quiere cambiar de proyecto, de estilo, de motivaciones, de actitudes.
En este informe pude aprender los procedimientos que aplico la empresa Repson, en su cambio cultural yorganizacional. Ya que hoy en día la mayoría de las Empresas necesitan de un cambio, para aumentar su inteligencia compartida, y convertirse en organizaciones con talento.
A continuación se dará a conocer los cambios en la cultura y el la estructura de la organización que tubo la empresa Repson.














Cultura Organizacional

Nombre de la Empresa: Repsol Chile

Identificación:
Repsol Chilees una empresa nacional de energía, con especial presencia en el mercado de hidrocarburos, con casa matriz en la cuidad de Madrid, España, y que fue fundada en octubre de 1997 en Chile
En Repsol Chile están a la vanguardia en innovación y desarrollo de productos, que atienden a las demandas de un sector muy exigente mediante la aplicación de los mayores esfuerzos en términos de recursos,investigación y tecnología.
Cultura visible - creencias:
La empresa Repsol se sustenta en pilares que se alinean en torno a los esfuerzos de todas sus partes interesadas por lograr un desarrollo sostenible.
En su cultura, destacan algunos rasgos como responsabilidad, innovación, colaboración, respeto por el medio ambiente, seguridad, respeto por la diversidad y equilibrio entre la vida personal yprofesional.
Todos estos rasgos se reflejan en prácticas concretas:
Trabajo en equipo (integración de diversos equipos, de diferentes áreas, en un mismo espacio)
Liderazgo comunicativo (el rol del jefe incluye nuevas formas de relación y acercamiento a los trabajadores. Desaparecen los despachos)
Diversidad (se trata de un edificio 100% accesible para las personas con capacidades diferentes)Conciliación (fomento de los principios de igualdad en el trabajo; luces apagadas a una hora concreta)
Responsabilidad (política de relación con las comunidades indígenas y de respeto por la cultura en los sitios donde estamos presentes)
Sostenibilidad (oficina sin papeles, transporte público, bicicleta, zonas verdes, espacios abiertos, etc.)

Innovación (nuevas herramientas y formas de trabajar quepotencien la creatividad y disminuyan las barreras)
Seguridad (el diseño de la empresa en Chile permite la facilidad de acceso y evacuación. Cuenta con un sistema de extinción de incendios novedoso, que acomete el mismo por zonas, clave para evitar la propagación
La cultura Repsol tiene como objetivo ser una empresa sostenible y eficiente, con todo tipo de servicios, que alberga a cerca de 600trabajadores a nivel nacional.
Dentro de la cultura Repsol esta cambiar el ADN de la empresa; reflejo de ese cambio es el nuevo edificio, que representa una nueva filosofía de trabajo: un modelo de trabajo más cercano, abierto, flexible y colaborativo. Donde el valor más importante son las personas y su bienestar, el capital humano.
Siendo factores de este cambio,...