Nuevo modelo de compensacion de Kellogs



1. ¿Qué cambios realizó Kellogg en su modelo de compensación?
La compañía mejoro la eficiencia salarial al tiempo que se moderan los costes. Ahora, los empleadospueden conciliar mejor sus intereses con los de la organización mediante un sistema de compensación ajustado a sus necesidades personales.
2. ¿Por qué usted cree querealizó ese cambio?
El objetivo último es la retención del talento mediante la conciliación de las necesidades de sus empleados y los objetivos corporativos.
3. ¿Cómo sebeneficiaron los empleados y la empresa con ese cambio?
Los beneficios a los que se acogieron los empleados les permitieron incrementar su disponibilidad económica en45.663 euros, más de 500 euros por persona. La empresa optimizo el sistema retributivo para retener y retribuir mejor sin incurrir en un incremento de la masa salarial.4. ¿Cuál es su opinión sobre la estrategia que utilizó Kellogg?
La empresa fue muy astuta en hacer los cambios en el sistema de compensación ya que no solo les permiteahorrar dinero al retener empleados pero también le permite al empleado el poder diseñar la composición de su paquete contributivo de acuerdo a sus necesidades y pienso quees excelente. Al la empresa tener empleados contentos y satisfechos con su compensación y beneficios los motiva a estar más comprometidos con su trabajo.
5. ¿Cuálesfueron los resultados obtenidos?
En los primeros meses de implementación se habían adherido al mismo 81 empleados de más de 130 a los que se les había ofrecido en unaprimera etapa. Los beneficios a los que se acogieron los empleados les permitieron incrementar su disponibilidad económica en 45.663 euros, más de 500 euros por persona.