nuevos modelos de liderazgo

Nuevos
Modelos de
Liderazgo


Nuevos modelos de Liderazgo

Índice.
Contenido
MARCO TEÓRICO: DEFINICIÓN Y DESARROLLO DEL CONCEPTO LIDERAZGO .............................. 3
EMPLEO DEL LIDERAZGO EN LA EMPRESA APPLE: ..................................................................... 6CONCLUSIONES......................................................................................................................... 7
BIBLIOGRAFÍA ........................................................................................................................... 8

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MARCO TEÓRICO: DEFINICIÓN Y DESARROLLO DEL CONCEPTO
LIDERAZGO
La Real Academia de La Lengua Española define al Líder cómo aquella persona a la que un
grupo sigue, reconociéndola comojefe u orientadora.
Sin embargo, el Liderazgo es algo más complejo, ya que, es un proceso en el que una persona
influye en otras para que cumplan una serie de objetivos, y dirige la organización de un modo
que la hace más coherente y cohesiva. Los líderes llevan a cabo esta tarea utilizando sus
atributos de líderes. Es decir, una persona puede estar al mando en una empresa, pero eso no
laconvierte necesariamente en líder. El líder es aquella persona que es capaz de influir en los
demás, siendo su opinión la más valorada dentro de un grupo.
Los líderes suelen tener una serie de atributos en común:
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Visionario. el líder se caracteriza por su visión a largo plazo.
Persona de acción. el líder no sólo fija unos objetivos exigentes sino que lucha por
alcanzarlos.Brillante. el líder sobresale sobre el resto del equipo, bien por su inteligencia, bien por
su espíritu combativo, bien por la claridad de sus planteamientos, etc., o
probablemente por una combinación de todo lo anterior.
Contagia entusiasmo. Esta es una de las características fundamentales del líder, ya
que consigue que el equipo le siga y que comparta sus objetivos.
Grancomunicador/Convincente. el líder es persuasivo
Carismático. El carisma es una habilidad natural para convencer a las personas. El
carisma permite ganarse al equipo, que se siente atraído por su líder. No obstante, hay
que señalar que es perfectamente posible un líder sin carisma.

Según el atributo que destaque en el líder se aprecian distintos “Tipos de Líder”.
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El Profeta: Su principalfunción es generar ideas. Sus esfuerzos van destinados a crear
ideas innovadoras que por lo general acaban con el nacimiento de una nueva empresa.
El bárbaro o autoritario: Domina a los miembros de su equipo por medio de la
coerción, de la influencia y del poder. Esto genera una resistencia pasiva por parte del
grupo. Este tipo de líder es bueno cuando hay que tomar decisiones urgentes o ensituaciones límite.
Líder democrático: Decide las cosas consultando a su equipo, pero mantiene el
control. Prioriza la participación del equipo, permite que el grupo decida y toma las
diferentes decisiones a partir de lo que el grupo opine.
Líder liberal (Laissez-faire): El líder delega las funciones a la comunidad y espera que
ellos asuman la responsabilidad, motivación y control de lasdiferentes situaciones a
las cuales se estén enfrentando. Ejerce poco control sobre los miembros del equipo.
Esto inspira libertad de acción y creatividad, pero a veces genera poca motivación.
Líder burocrático: No es un líder dominante. Las decisiones son tomadas por las
personas que considera más cualificadas. Este es un estilo muy adecuado para los
trabajos que impliquen graves riesgos para laseguridad o en los que se involucren
grandes sumas de dinero. Sin embargo, la rigidez y los altos niveles de control,
desmoralizan al personal, y disminuyen la capacidad para reaccionar ante
circunstancias externas.
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Líder carismático: Es aquel líder que tiene el poder y la habilidad personal para
conducir a otras personas tan sólo por su presencia. El...