NUEVOS PARADIGMAS

NUEVOS PARADIGMAS EN GESTION HUMANA.
Actualmente las organizaciones aún no se han ocupado de manera oportuna del área de Talento Humano siendo esta una de las más importantes para una empresapues es su mano de obra la que esta en riesgo de no estar ligado con la actividad de la empresa.
Inicialmente, se debe hacer claridad en la necesidad de que cada participante de la organización retirede su diario vivir paradigmas que intervienen en la labor de cada integrante de la empresa; por ende la Administración moderna ha logrado descomponer estos prototipos que si bien aún son comunes enla sociedad, ya se ha dejado de lado trasmitir por generaciones este tipo de creencias, que no solo afecta la vida personal porque esta asociación perturba cada aspecto de la vida como Ser Humano.
Lafalta de innovación y efectividad en el área de Talento Humano es mucho más común que en las diferentes áreas de la empresa, pues no requiere resultados para ser medida, en este aspecto es indicadorealizar cierto tipo de preguntas: ¿si se establece que del 70% del tiempo es dedicado a las labores administrativas en pro de la creación de estrategias donde se deja la importancia de motivar a losempleados para la creación de valor compartido entre la organización y el empleado? ¿Cómo puede un empleado identificarse con la actividad de la organización?
Al realizar este tipo de preguntar cadavez se evidencia más la necesidad de crear estrategias que le aporten a los empleados seguridad en su trabajo, si bien se ha asegurado que es parte vital de una compañía el departamento de TalentoHumano aún no se ha determinado políticas internas que evidencien la importancia que se le debe otorgar al área de Talento Humano.
No se debe omitir que uno de los aspectos más importantes en elcumplimiento de estrategias y metas organizacionales depende del Hombre, en definitiva es gracias a su labor integral, el éxito en la realización de estrategias, así como el uso de medios propuestos, que...