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.Caso . Capital de Trabajo DELL

1) ¿De que manera la política de capital de trabajo de DELL es una ventaja competitiva?
a. Compare los días de inventario de DELL para1995 con los de Compaq. Calcule el costo de venta diario de DELL dividiendo el costo de ventas para 1995 del Anexo 4 entre 365 días. Al multiplicar ambos números nos proporciona una ideadel ahorro de inversión en inventarios y por lo tanto en capital de trabajo, debido al modelo de negocios de DELL.
b. El Inventario de DELL representa aprox. Un 8.9% del costo deventas, mientras que en el caso de Compaq es alrededor del 20.3%. si suponemos que la obsolescencia causa una pérdida de valor en el inventario de un 30%, ¿Cuánto mayor será la utilidadbruta de DELL en comparación con la de Compaq (asumiendo el mismo costo de ventas)?
2) ¿Cómo financió DELL su crecimiento en 1996?
3) Supongamos que las ventas de DELL se incrementan enun 50% en 1997. ¿Cómo puede financiar la empresa este crecimiento con fondos internos? ¿Cuánto habría que reducir el capital de trabajo o incrementar el margen neto? Sugerencias:
a. Sisuponemos que la Rotación de Activos es constante, podemos estimar el nivel de activos requeridos para soportar el incremento del 50% en facturación. Eso menos los activos actuales nosdaría la inversión requerida.
b. Una parte de la inversión requerida, ignorando el tiempo de realización (“timing”) de los flujos sería aportada por la utilidad neta del año.
c. Sisuponemos que la relación Ventas / Pasivos es constante, podemos calcular el incremento que podemos esperar en los pasivos.
d. Entonces la inversión requerida menos al Utilidad Netaproyectada menos el Incremento en Pasivos nos daría las necesidades de financiamiento.
e. La pregunta es entonces…¿Cómo obtenemos los fondos restantes?
4) ¿Qué recomienda su Grupo?