Nutriandino
Páginas: 17 (4026 palabras)
Publicado: 6 de julio de 2010
ÍNDICE
1. RESUMEN EJECUTIVO…………………………………………………….…..3
2. INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………4
3. EMPRESA………………………………………………………………………...5
A. FORMA SOCIETARIA Y RÉGIMEN TRIBUTARIO..………...................5
B. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: MISIÓN, VISIÓN Y VALORES..……..5
C. DESARROLLO DE LA MATRIZ FODA Y ESTRATEGIAS..…….......…7
D. ORGANIZACIÓN…….……………………………………………………....8
4.PRODUCTO……………….…………………………………………………….11
A. CUADRO DE VENTAJAS Y DESVENTAJAS……………………….....11
B. ANÁLISIS DEL MICRO ENTORNO…………………..………………….12
5. MERCADO META (ENCUESTA)……………………………………………..14
6. MIX DEL PRODUCTO……........................................................................26
CONCLUSIONES…………………………………………………………………28
1. RESUMEN EJECUTIVO
Somos la empresa CALLUPAQ S.A.C. constituida el 09 de Octubre de 2009, formada porcuatro jóvenes emprendedores estudiantes del Centro de Estudios de ADEX que deciden incursionar en el sector alimenticio.
Decidimos lanzar al mercado bebidas elaboradas a base de productos andinos como la maca, quinua, kiwicha, cañihua entre otros conocidos por su alto contenido nutricional, puede ser consumido por todas las edades, diferenciaremos el producto por el envase para niños y adultos conla intención de captar la atención de tales.
Nuestra marca es NutriAndino y está enfocado a personas con un ritmo acelerado en el día a día, personas que se preocupan por su alimentación y por la de sus familiares, pero no cuentan de tiempo disponible para preparar un desayuno altamente nutritivo y sabemos que es el alimento principal del día, también no cuentan al alcance en supermercadosuna bebida nutritiva envasada.
Conociendo la necesidad de combinar lo práctico a lo nutritivo, creamos NutriAndino, teniendo como plaza cadenas de supermercados, farmacias, grifos, tiendas naturistas, academias de deportes, y otros.
2. INTRODUCCIÓN
El presente plan de negocios demuestra que es factible aprovechar las oportunidades del entorno y las ventajas comparativas de los productosandinos, para un modelo de negocio sostenible orientado a satisfacer la demanda del consumidor urbano actual que tiene un ritmo de vida agitado que busca salud, conveniencia y placer en los alimentos que consume.
La estrategia genérica de la empresa será la de alta segmentación o nicho y tendrá como objetivo posicionar el producto, como la primera bebida nutritiva nacional. Las principalesventajas competitivas del producto estarán basadas en el uso de extracto seco atomizado de los productos andinos de calidad de exportación como insumo diferenciador, los atributos organolépticos superiores respecto a los competidores nacionales y el precio promedio respecto a los sustitutos cercanos importados.
El concepto del producto será el de “bebida funcional que mejora progresivamente turendimiento físico y mental”. Este concepto fue elaborado con la ayuda de los consumidores objetivos en los grupos locales y busca diferenciarse del concepto de “energizante ó estimulante temporal”, proponiendo un nuevo concepto de bebida funcional en base a productos andinos.
La estrategia de distribución inicial será mediante canales directos (supermercados y grifos) y se desarrollarán otroscanales más rentables conforme el producto se posicione en el mercado. Vamos a tercerizar el envasado.
3. EMPRESA
CALLUPAQ S.A.C.
A. FORMA SOCIETARIA Y RÉGIMEN TRIBUTARIO
Decidimos ser Sociedad Anónima Cerrada por que las acciones son negociables y transferibles, éstas pueden ser endosables o negociables una y otra vez, pero siempre se va a saber quién es el propietario de las acciones yel capital está conformado por acciones, no por participaciones sociales. Además, la responsabilidad de los socios que se encuentra limitada por el aporte efectuado por lo que no responden personalmente con su patrimonio por las deudas u obligaciones de la empresa. Así mismo, debido a la facilidad que brinda en las acciones y la organización que esta determina:...
1. RESUMEN EJECUTIVO…………………………………………………….…..3
2. INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………4
3. EMPRESA………………………………………………………………………...5
A. FORMA SOCIETARIA Y RÉGIMEN TRIBUTARIO..………...................5
B. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: MISIÓN, VISIÓN Y VALORES..……..5
C. DESARROLLO DE LA MATRIZ FODA Y ESTRATEGIAS..…….......…7
D. ORGANIZACIÓN…….……………………………………………………....8
4.PRODUCTO……………….…………………………………………………….11
A. CUADRO DE VENTAJAS Y DESVENTAJAS……………………….....11
B. ANÁLISIS DEL MICRO ENTORNO…………………..………………….12
5. MERCADO META (ENCUESTA)……………………………………………..14
6. MIX DEL PRODUCTO……........................................................................26
CONCLUSIONES…………………………………………………………………28
1. RESUMEN EJECUTIVO
Somos la empresa CALLUPAQ S.A.C. constituida el 09 de Octubre de 2009, formada porcuatro jóvenes emprendedores estudiantes del Centro de Estudios de ADEX que deciden incursionar en el sector alimenticio.
Decidimos lanzar al mercado bebidas elaboradas a base de productos andinos como la maca, quinua, kiwicha, cañihua entre otros conocidos por su alto contenido nutricional, puede ser consumido por todas las edades, diferenciaremos el producto por el envase para niños y adultos conla intención de captar la atención de tales.
Nuestra marca es NutriAndino y está enfocado a personas con un ritmo acelerado en el día a día, personas que se preocupan por su alimentación y por la de sus familiares, pero no cuentan de tiempo disponible para preparar un desayuno altamente nutritivo y sabemos que es el alimento principal del día, también no cuentan al alcance en supermercadosuna bebida nutritiva envasada.
Conociendo la necesidad de combinar lo práctico a lo nutritivo, creamos NutriAndino, teniendo como plaza cadenas de supermercados, farmacias, grifos, tiendas naturistas, academias de deportes, y otros.
2. INTRODUCCIÓN
El presente plan de negocios demuestra que es factible aprovechar las oportunidades del entorno y las ventajas comparativas de los productosandinos, para un modelo de negocio sostenible orientado a satisfacer la demanda del consumidor urbano actual que tiene un ritmo de vida agitado que busca salud, conveniencia y placer en los alimentos que consume.
La estrategia genérica de la empresa será la de alta segmentación o nicho y tendrá como objetivo posicionar el producto, como la primera bebida nutritiva nacional. Las principalesventajas competitivas del producto estarán basadas en el uso de extracto seco atomizado de los productos andinos de calidad de exportación como insumo diferenciador, los atributos organolépticos superiores respecto a los competidores nacionales y el precio promedio respecto a los sustitutos cercanos importados.
El concepto del producto será el de “bebida funcional que mejora progresivamente turendimiento físico y mental”. Este concepto fue elaborado con la ayuda de los consumidores objetivos en los grupos locales y busca diferenciarse del concepto de “energizante ó estimulante temporal”, proponiendo un nuevo concepto de bebida funcional en base a productos andinos.
La estrategia de distribución inicial será mediante canales directos (supermercados y grifos) y se desarrollarán otroscanales más rentables conforme el producto se posicione en el mercado. Vamos a tercerizar el envasado.
3. EMPRESA
CALLUPAQ S.A.C.
A. FORMA SOCIETARIA Y RÉGIMEN TRIBUTARIO
Decidimos ser Sociedad Anónima Cerrada por que las acciones son negociables y transferibles, éstas pueden ser endosables o negociables una y otra vez, pero siempre se va a saber quién es el propietario de las acciones yel capital está conformado por acciones, no por participaciones sociales. Además, la responsabilidad de los socios que se encuentra limitada por el aporte efectuado por lo que no responden personalmente con su patrimonio por las deudas u obligaciones de la empresa. Así mismo, debido a la facilidad que brinda en las acciones y la organización que esta determina:...
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