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OAE II

OAE II:

management • What is management without the right values? • http://www.youtube.com/watch_popup?v=vjy y33KpL6k&vq=medium#t=15 • management evolves. There are many models. But all in one, is the art of getting people together to achieve a goal. • http://www.youtube.com/watch_popup?v=qqvGtO07Ng&vq=medium#t=28

OAE II- Tema 1: La dirección
La dirección de la empresa: 1.1SD - sistema de dirección: concepto y estructura 1.2 PD - proceso de dirección: funciones y características 1.3 Eficiencia directiva y dirección por objetivos - DPO
1. 2. 3. 4. En este tema, Estudiamos el funcionamiento de la empresa Estructuraremos en un sistema las funciones directivas (POSDCORB: planificar, organizar, crear equipo, decidir, coordinar, informar y presupuestar) y Profundizaremosen el proceso de dirección. Referencias para este tema:
1.
2. 3.

BUENO CAMPOS, E. Curso básico de la economía de la empresa. Un enfoque de organización. 4ª ed. Madrid. Pirámide, 2006. TARRAGO SABATE, F. Administració d’Empreses:apunts. Barcelona: Universtitat de Barcelona, 1999 google

OAE II- Tema 1: La dirección
La dirección de la empresa (1lunes)
1.1 SD - sistema de dirección:concepto y estructura 1.2 PD - proceso de dirección: funciones y características 1.3 Eficiencia directiva y dirección por objetivos - DPO

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1.1: concepto y estructura del SD
¿Qué entendemos por sistema de dirección?

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De forma muy general, un SD es el método para coordinar actividades Toda empresa necesita de un SD La complejidaddel SD depende del tamaño de la empresa y del entorno Una empresa pequeña, de un solo propietario y pocos empleados necesita un SD muy distinto al de una empresa multinacional La Dirección Estratégica es el último SD desarrollado en el mundo empresarial:
El primer SD dominó a principios del SXX , “dirección por control”: Plan anual I y G y control presupuestario. La tarea de la dirección esidentificar las desviaciones, las causas y establecer medidas correctoras La siguiente generación “dirección por extrapolación” dominó a mediados del SXX, y se basa en los mismos principios que el anterior, pero surge por la necesidad de considerar un horizonte más allá del año. Este SD parte de la base que el entorno es estable y predecible. “dirección por anticipación al cambio” (1960-70) es un SDque permite anticipar los cambios del entorno. Pero llevó a “la parálisis por el análisis”. Demasiado énfasis en estrategia y plan y poco en implantación “dirección estratégica” SD basado en el anterior pero con más énfasis en la implantación y con mayor flexibilidad en la elaboración de los planes

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1.1: concepto y estructura del SD
El sistema dedirección

Decisiones empresariales

La cultura de la E ST SD SH

Sistema humano

El poder o sistema político

SC

SP

Aspectos del comportamiento

CONCEPTO: ¿Qué entendemos por sistema de dirección-SD?    Es uno de los 4 subsistemas que explican el funcionamiento o comportamiento de la empresa vista como organización: Sistema de dirección (SD), Sistema humano (SH), Sistemacultural (SC), Sistema de poder o político (SP) El SD es el aspecto central de la Economía de la Empresa, entendida la empresa como Organización. El concepto general del SD permite sentar las bases de lo que hoy entendemos por management o administración.
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1.1: concepto y estructura del SD
Kast y Rosenzweig: “Sistema que se extiende a toda la organización,relacionando ésta con su entorno; fijando los objetivos, desarrollando sus planes comprensivos, estratégicos y operativos; diseñando la estructura, y estableciendo procesos de control”

Kast y Rosenzweig: El SD permite relacionar la empresa con el entorno

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1.1: concepto y estructura del SD
Kast y Rosenzweig: “Sistema que se extiende a toda la...