Objetivos Alcance y Ventaja Competitiva

Qué implica la selección de dichos elementos?

Para comenzar deberíamos tener en cuenta que los elementos básicos de una declaración de la estrategia se encuentran en la parte que conforma la“visión” de la empresa, o lo que es lo mismo lo que la empresa quiere conseguir en el futuro.

Por lo tanto estos elementos implicaran un deseo futuro de conseguir esas metas marcadas, para así conseguirsituar a la empresa en el contexto elegido anteriormente.

Un cambio en la estrategia corporativa de la empresa implica un cambio en la visión, lo que implica un cambio en los elementos básicos deuna declaración de estrategia.
Para comprender mejor este hecho, pongamos un ejemplo:
Si en el pasado nuestra estrategia corporativa se centraba en ser la empresa más importante del sector, pero lascircunstancias del mercado nos llevan a cambiar nuestra estrategia corporativa, y competir buscando la maximización de la rentabilidad de nuestra empresa.
Ya no iremos encaminados hacia el mismoobjetivo, el alcance de la estrategia será diferente del anterior y nuestra imagen de empresa rentable se convertirá en nuestra ventaja competitiva.

Analizaremos la implicación de cada elemento básicode la estrategia competitiva por separado:

• Objetivos: En los objetivos habrá que tener claro el marco temporal, el marco geográfico,..etc. En otras palabras habrá que tener claro el alcance dela empresa.
El hecho de marcar unos objetivos concretos con delimitaciones como: el tipo de producto que se ofertará con sus especificaciones, el tipo de establecimiento en el que ofertaremos nuestrosproductos, el modo de ofrecerlos (relación con el cliente). Todo ello implica centrarnos en algo concreto. “si usted no sabe hacia donde va, cualquier camino le llevará allá”, lo que implica laconcreción de los objetivos como antes mencionábamos, porque así “caminaremos por un camino concreto, el que nosotros elijamos”.
En conclusión un objetivo eficiente es aquel que es único y preciso...