Objetivos de Areas de una Empresa

PLAN
Gerente general
El Gerente General será el Representante Legal de la Sociedad y tendrá
a su cargo la dirección y la administración de los negocios sociales.

1. Realizar los actos de administración y gestión ordinaria de la sociedad.
2. Organizar el régimen interno de la sociedad, usar el sello de la misma,
Expedir la correspondencia y cuidar que la contabilidad esté al día.3Asistir, con voz pero sin voto, a las sesiones del Directorio, salvo que
este acuerde sesionar de manera reservada.
4. Asistir, con voz pero sin voto a las sesiones de la JGA, salvo que ésta
decida lo contrario.
5. Expedir constancias y certificaciones respecto del contenido de las
Actas de JGA o de sesiones de Directorio, de libros contables y registros
de la sociedad.
6. Delegar total oparcialmente las facultades que se le conceden en el
Estatuto de la sociedad.
7. Ejecutar el Plan de Negocios aprobado por el Directorio y proponer
Modificaciones al mismo.
8. Preparar y ejecutar el presupuesto aprobado por el Directorio y proponer
Modificaciones al mismo.
9. Determinar la inversión de fondos disponibles que no sean necesarios
Para las operaciones inmediatas de laSociedad.
10. Dirigir la contabilidad velando porque se cumplan las normas legales que
la regulan.

SUBDIRECCION
. Se compromete a cumplimentar y mantener este Sistema de Gestión
de la Calidad.

Aprobar los recursos requeridos por el Comité de Calidad para el
cumplimiento de sus fines.

Garantizar que las exigencias requeridas por la calidad no sean
desplazadas por las decisiones deprogramación, prestación y costos.

Definir la responsabilidad, la autoridad y las relaciones entre el
personal que realiza, dirige y verifica tareas que afectan la calidad.


ADMINISTRACION
Es la responsable de la contabilidad de la empresa, liquidación de
sueldos, pago a proveedores, etc.

Asimismo tiene a su cargo la atención al cliente (distribuidor) tanto sea
para quejas yreclamos, como para atención de pedidos telefónicos.


RECURSOS HUMANOS
El Plan de Recursos Humanos, supone la valoración de las personas de cara a conseguir el éxito en la empresa.
En él se detallan los perfiles necesarios para el adecuado desarrollo de la actividad empresarial y los procesos a seguir hasta conformar la plantilla
En cualquier caso hay que establecer distinciones según eltamaño de la empresa y sus condicionantes en el momento de redactar este plan.
PRODUCCION
Localización geográfica de las instalaciones, ventajas y desventajas de la opción elegida en términos de mano de obra cualificada, coste de la misma, incentivos a la ubicación, normativa medioambiental, proximidad a las materias primas, accesibilidad de las instalaciones, etc. Edificios y terrenosnecesarios, posibilidades de expansión, régimen de adquisición, gastos de mantenimiento, diseño de la planta y coste estimado de las instalaciones.
Equipos necesarios para la fabricación de los productos o la venta de los servicios, características, modelos, fórmulas de adquisición, capacidad de producción, coste estimado, calendario de las adquisiciones y duración de los equipos productivos.
Descripcióndetallada del proceso productivo, desde la recepción de las materias primas hasta el almacenaje y expedición de los productos. Se hará una comparación con otras empresas del sector que serán presumiblemente competencia directa, resaltando las ventajas de la nueva inversión.
Estrategia del proceso productivo, decisiones de subcontratación, definición de los subcontratados con su cualificación ycoste, descripción del plan de producción en términos de volumen, coste, mano de obra, materias primas, gestión de existencias etc.
Descripción de los procesos del control de calidad, control de inventarios y procedimientos de inspección que garanticen mínimos costes y eviten problemas de insatisfacción en los clientes.

CONTABILIDAD
Es un conjunto de normas que fijan los procedimientos y...