objetivos de la valoracion de puestos

1.2 Objetivos de la VPT

1. Proporcionar datos reales, definidos y sistemáticos, para determinar el valor relativo de los puestos.
2. Proporcionar una base equitativa para laadministración de sueldos y salarios dentro de la compañía.
3. Proporcionar datos para establecer una estructura de salarios comparable a la de otras compañías concurrentes al mismo mercado de mano deobra.
4. Permitir a la administración medir y controlar con precisión sus costos de personal.
5. Servir de base para la negociación con el comité de empresa y los sindicatos.
6.Proporcionar una estructura para la revisión periódica de sueldos y salarios.
7. Crear principios claros y técnicas imparciales que permitan un tratamiento más objetivo de los salarios.
8. Servirde ayuda en los procesos de selección, colocación, movilidad y formación de personal.
9. Aclarar funciones, autoridad y responsabilidad, lo que, a su vez, contribuye a la simplificación deltrabajo y a la eliminación de operaciones duplicadas.
10. Reducir quejas y rotación de personal, aumentando así, la moral del personal y mejorando las relaciones entre empresa y empleado.
1.3Participantes del proceso de VPT
Independientemente del método y de la técnica específica que se utilicen, en todo proceso de valoración cabe distinguir varios participantes:
1. La dirección odepartamento de personal o de recursos humanos o de organización o de VPT: cualquiera que sea el departamento al que por sus funciones y competencias corresponda la responsabilidad de llevar a cabo un plan deVPT, representa siempre la organización y la dirección de la organización.
2. La comisión de valoración: está constituida por un conjunto de personas comisionadas en representación de losdistintos grupos socio-laborales más importantes que están presentes en la organización.
3. El asesor externo: suele facilitar notablemente la implantación. Al ser y aparecer como tercera parte no...