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Teoría de James D Thomson
Trabajo final de teoría organizacional


16/05/2012

INTEGRANTES:
ALVARADO CHÁVEZ DORA NAYELI
ARELLANO LARA ESVEYDI YERALDIN
HERNÁNDEZ ALVARADO ESTEBAN GABRIEL
SALINAS AMEZCUA JORGE








UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NAYARIT






UNIDAD ACADÉMICA DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN











Empresa







Contenido

MARCOTEÓRICO 2
Teoría de James D Thompson 3
Interdependencia de las tareas 8
Tecnología de producción en cadena e interdependencia secuencial 9
Tecnología intensiva e interdependencia recíproca 10
INTRODUCCIÓN 10
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 11
OBJETIVO GENERAL 12
OBJETIVO PARTICULAR 12
INSTRUMENTO 13
PREGUNTAS DE LA ENTREVISTA 13
Tecnología que utiliza la empresa coca-cola. 16
Historia de laempresa coca-cola company 16
Tecnología que utiliza la empresa coca-cola. 19
Coca-Cola FEMSA 19
Misión 19
Visión 19
Territorios 19
Datos Relevantes 20
GLOSARIO DE TERMINOS 21
REFERENCIAS 22




MARCO TEÓRICO

Teoría de James D Thompson

James D. Thompson nació en 1920 y falleció en 1973. Se recibió
la importancia de incluir – e idealmente integrar como mínimo – la variable desociólogo luego de participar en las fuerzas armadas de los Estados Unidos de Norteamérica durante la segunda guerra mundial. Publicó un libro titulado “Organization in Action”, que ha sido muy poco leído y menos aún aplicado dentro del ámbito latinoamericano.
Una de las preguntas que se formula Thompson tiene que ver con: ¿Cómo podemos diseñar estructuras organizacionales que tengan una eficientegerencia y administración basada en una racional toma de? Y la segunda ¿Cuáles son las principales variables a tener en cuenta y en qué secuencia operan? La toma de decisiones bajo certeza, riesgo o incertidumbre están en el corazón decisiones del modelo conceptual de James Thompson y como selección de variables sugiere que la eficiencia organizacional es función de un alineamiento apropiado entre lamisma estructura organizacional con su contexto, la que resulta a través de la tecnología en uso. En nuestros más de 30 años realizando cambio y desarrollo organizacional en empresas hemos hecho notar que el excesivo énfasis en solamente dos componentes importantes como lo son, estrategia y táctica, resulta en una super-simplificación (ver presentación de Eric Gaynor Butterfield en Congreso deDesarrollo y Cambio Organizacional desarrollado en Buenos Aires, Argentina, septiembre del 2003). Hemos señalado “logística” que resulta ser un eslabón de suma importancia para alcanzar la eficiencia organizacional independientemente de la excelencia en cuanto a la estrategia y táctica seleccionada. Más de 217 intervenciones en Cambio y Desarrollo Organizacional sugieren que la variable “logística”tiene mucho que ver con la efectividad y eficiencia organizacional (Eric Gaynor Butterfield: Taller de Eficiencia y Desarrollo Organizacional- Octubre 2002, en Buenos Aires), y que, en muchas ocasiones antes de implementar tácticas y procedimientos las estrategias tienen que ser modificadas a la luz de las “posibilidades logísticas” (algo que el genio de Napoleón lo llegó a aprender con muchodolor).
Volviendo a Thompson y entre sus contribuciones debemos citar que es vital conseguir mecanismos que provean una estable coordinación para lidiar con la incertidumbre en el contexto. El “technical core” (proceso central) de la organización debe estar en el sitio correcto y en el momento justo. Otra tarea importante, quizás la segunda en importancia tiene que ver con que toda organización realizatransacciones con el contexto que si se dejaran en mano del “technical core” lo harían ineficiente. Por lo tanto es importante que la empresa cuente con unidades que Thompson denomina “buffers” (amortiguadores). Puede ser que no se estén cumpliendo con algunas regulaciones gubernamentales en cuanto a seguridad dentro del área de producción y operaciones (core technology). En relación con los...