OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

Páginas: 4 (810 palabras) Publicado: 11 de octubre de 2015
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES


La palabra objetivo proviene de ob-jactum, que significa "a donde se dirigen
nuestras acciones".



Un objetivo organizacional es una situación deseada que laempresa intenta lograr, es una imagen que la organización pretende para el
futuro. Al alcanzar el objetivo, la imagen deja de ser ideal y se convierte en
real y actual, por lo tanto, el objetivo deja de serdeseado y se busca otro
para ser alcanzado.

FUNCIONES DE LOS OBJETIVOS






Presentación de una situación futura: se establecen objetivos que sirven
como una guía para la etapa de ejecución de lasacciones.
Fuente de legitimidad: los objetivos justifica las actividades de una
empresa.
Sirven como estándares: sirven para evaluar las acciones y la eficacia de la
organización.
Unidad de medida:para verificar la eficiencia y comparar
la productividad de la organización.

CARACTERISTICAS DE LOS OBJETIVOS


Claridad: un objetivo debe estar claramente definido, de tal forma queno revista ninguna duda en
aquellos que son responsables de participaren su logro.



Flexibilidad: los objetivos deben ser lo suficientemente flexibles para ser modificados cuando las
circunstancias lo requieran.Dicho de otro modo, deben ser flexibles para aprovechar las
condiciones del entorno.

 
 

 

 
 

 


Medible o mesurable: los objetivos deben ser medibles en un horizonte de tiempo parapoder determinar con precisión y objetividad su cumplimiento.
Realista: los objetivos deben ser factibles de lograrse.

Coherente: un objetivo debe definirse teniendo en cuenta que éste debe servir a la empresa.Los
objetivos por áreas funcionales deben ser coherentes entre sí, es decir no deben contradecirse.
Motivador: los objetivos deben definirse de tal forma que se constituyan en elemento motivador, enun reto para las personas responsables de su cumplimiento.

ESTABLECIMIENTO DE LOS OBJETIVOS
• El objetivo debe establecerse con base a un fundamento o premisa real;
representa una meta...
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