Obras civiles
Páginas: 8 (1985 palabras)
Publicado: 28 de noviembre de 2010
ALUMNO:
EDY MARTÍNEZ
BARINAS, NOVIEMBRE DE 2010
INTRODUCCIÓN
La administración nace con la humanidad por lo cual su carácter universal se encuentra presente en todas partes, y en todos los ámbitos, esta imparte efectividad a los esfuerzos humanos, y en general es esencial para cualquier organismo social.
La administración brinda el éxito a cualquier organismosocial ya que estos dependen directa o indirectamente de esta, porque necesitan administrar debidamente los recursos humanos y materiales que poseen. Una adecuada administración hace que se mejore el nivel de productividad, la administración se mantiene al frente de las condiciones cambiantes del medio, ante esta situación proporciona previsión y creatividad.
Indudablemente su granemblema es el mejoramiento constante.
La eficiente técnica administrativa promueve y orienta al desarrollo de cualquier organismo social
A la hora de ejecutar un proyecto debemos tomar en cuenta el área administrativa, quien es el principal encargado de organizar las entrada y salida de dinero, para de esta manera obtener la productividad adecuada. Para ello, en la construcción, laadministración requiere una serie de pasos o procesos por las que se deben regir.
ÍNDICE
|Introducción |2 |
|Desarrollo/Proceso administrativo de una obra | ||Planificar/Organizar/Suministrar el personal y administrar los recursos humanos |4 |
|Guiar y la influencia interpersonal/Controlar | |
|La administración de Obras Civiles | ||Análisis de Precio Unitario: |5 |
|Presupuestos: |6 |
|Licitaciones|7 |
|Valuaciones/Cómputos Métricos: |8 |
|Reconsideración de precios, actas, diario de obra, aumentos, disminuciones, obras extras… |9 |
|Conclusión| |
|Páginas Electrónicas | |
PROCESO ADMINISTRATIVO DE UNA OBRA
La administración de una obra requiere el constante ejercicio de ciertas responsabilidades directivas. A tales responsabilidades a menudo se les denomina colectivamente comolas funciones de la administración. Si bien varían sus designaciones, estas funciones son ampliamente reconocidas tanto por los eruditos académicos como por los gerentes profesionales.
Para tener un control administrativo dentro de una obra, se debe regir por una serie de normativas importantes:
1. Planificar.- es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso deacción para lograrlos. Comprende:
a) Establecer los objetivos de la empresa
b) Desarrollar premisas acerca del medio ambiente en la cual han de cumplirse
c) Elegir un curso de acción para alcanzar los objetivos
d) Iniciar las actividades necesarias para traducir los planes en acciones
e) Replantear sobre la marcha para corregir deficiencias existentes.
2. Organizar.- es el...
EDY MARTÍNEZ
BARINAS, NOVIEMBRE DE 2010
INTRODUCCIÓN
La administración nace con la humanidad por lo cual su carácter universal se encuentra presente en todas partes, y en todos los ámbitos, esta imparte efectividad a los esfuerzos humanos, y en general es esencial para cualquier organismo social.
La administración brinda el éxito a cualquier organismosocial ya que estos dependen directa o indirectamente de esta, porque necesitan administrar debidamente los recursos humanos y materiales que poseen. Una adecuada administración hace que se mejore el nivel de productividad, la administración se mantiene al frente de las condiciones cambiantes del medio, ante esta situación proporciona previsión y creatividad.
Indudablemente su granemblema es el mejoramiento constante.
La eficiente técnica administrativa promueve y orienta al desarrollo de cualquier organismo social
A la hora de ejecutar un proyecto debemos tomar en cuenta el área administrativa, quien es el principal encargado de organizar las entrada y salida de dinero, para de esta manera obtener la productividad adecuada. Para ello, en la construcción, laadministración requiere una serie de pasos o procesos por las que se deben regir.
ÍNDICE
|Introducción |2 |
|Desarrollo/Proceso administrativo de una obra | ||Planificar/Organizar/Suministrar el personal y administrar los recursos humanos |4 |
|Guiar y la influencia interpersonal/Controlar | |
|La administración de Obras Civiles | ||Análisis de Precio Unitario: |5 |
|Presupuestos: |6 |
|Licitaciones|7 |
|Valuaciones/Cómputos Métricos: |8 |
|Reconsideración de precios, actas, diario de obra, aumentos, disminuciones, obras extras… |9 |
|Conclusión| |
|Páginas Electrónicas | |
PROCESO ADMINISTRATIVO DE UNA OBRA
La administración de una obra requiere el constante ejercicio de ciertas responsabilidades directivas. A tales responsabilidades a menudo se les denomina colectivamente comolas funciones de la administración. Si bien varían sus designaciones, estas funciones son ampliamente reconocidas tanto por los eruditos académicos como por los gerentes profesionales.
Para tener un control administrativo dentro de una obra, se debe regir por una serie de normativas importantes:
1. Planificar.- es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso deacción para lograrlos. Comprende:
a) Establecer los objetivos de la empresa
b) Desarrollar premisas acerca del medio ambiente en la cual han de cumplirse
c) Elegir un curso de acción para alcanzar los objetivos
d) Iniciar las actividades necesarias para traducir los planes en acciones
e) Replantear sobre la marcha para corregir deficiencias existentes.
2. Organizar.- es el...
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