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1. Mantenimiento Mantenimiento
2. Que es Mantenimiento? Es la función empresarial a la que se encomienda el control del estado de las instalaciones de todo tipo, tanto las productivas como las auxiliares y de servicios, en un contexto operacional dado. Mantenimiento
3. Historia de Mantenimiento Mantenimiento
4. Que hace Mantenimiento? Incrementar la disponibilidad de los activos Bajar costosPersigue el funcionamiento confiable y eficiente Conserva la seguridad de operación Respeta al medio ambiente Cumple Normas y prescripciones legales Mantenimiento
5. Misión de Mantenimiento “ Mantener los activos en un estado de funcionamiento total de manera que sea posible cumplir con los objetivos fijados por la empresa, preservando el capital invertido y controlando el deterioro, en unambiente de operación seguro y de respeto por el medio ambiente” Mantenimiento
6. Filosofía de Mantenimiento Anticiparse a las fallas, trabajar para evitarlas o preverlas, de forma de eliminar, minimizar o mitigar sus consecuencias, mejorar la seguridad y el rendimiento operacional . Mantenimiento
7. Fallas en los Equipos Mantenimiento
8. Curvas típicas de probabilidad de falla en función del tiempoMantenimiento
9. Dónde localizar la anomalía Mantenimiento
10. Confiabilidad Habilidad de un equipo o sistema para ejecutar una función requerida, bajo determinadas condiciones, durante un período de tiempo establecido. Se mide como la probabilidad de que un determinado equipo este operativo, sin falla funcional, durante el tiempo de su misión. De aquí, entonces, podemos definir el Tiempo MedioEntre Fallas MTBF. Mantenimiento
11. Mantenibilidad Habilidad de un equipo o sistema, para ser restablecido a un estado en el cual puede ejecutar su función original y donde la operación sea realizada bajo características normales . De aquí podemos definir el Tiempo Medio Para Reparar MTTR. Mantenimiento
12. Disponibilidad Habilidad de un equipo o sistema, bajo ciertas condiciones deconfiabilidad y mantenibilidad, para estar operativo todo el tiempo en condiciones normales de operación. Tasa De Falla Probabilidad de falla 0 Servicios de Terceros Mantenimiento
57. Ordenes De Trabajo Compromiso contraído para la ejecución de un trabajo Tipo: Preventiva Correctiva Predictiva Origen: Orden de Servicio Tareas Objeto: Localización Objeto De Mantenimiento Mantenimiento
58. Orden De TrabajoInstructivo Datos del momento de ejecución Responsable Límites y Restricciones Cliente Notas de seguridad Avisos, atención, varios Mantenimiento
59. Orden De Trabajo Materiales y Suministros (Previstos/Usados) Personal (Previsto/Empleado) Horas (Previstas/Usadas) Herramientas Dispositivos Instrumentos Coordinación Mantenimiento
60. Orden De Trabajo Conclusiones: Reflejo de la realidadActualización de Medidores Necesidades Inconvenientes Propuestas de Mejora Que destacar para que la próxima vez sea mejor, mas sencillo, menos tiempo, etc. Mantenimiento
61. Registros Evidencia objetiva de que algo se realizo, en un momento dado, de acuerdo a un procedimiento. Mantenimiento
62. Revisión Generación de Requisiciones Modificación de Procedimientos Modificación de Instructivos Modificación deFrecuencias Modificación de Necesidades Nuevos Límites y Restricciones Necesidades de coordinación Notas de seguridad Mantenimiento
63. Mantenimiento Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad MCC
64. Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad MCC Metodología para determinar sistemáticamente que debe hacerse para asegurar que los activos continúen haciendo lo requerido por el usuario en elcontexto operacional presente. Valor Standard de funcionamiento. Capacidad y confiabilidad de diseño inherentes. Mantenimiento
65. Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad MCC Análisis enfocados en las funciones Calidad inherente al proceso Equipos naturales de trabajo Operaciones Mantenimiento Especialistas Técnicos Facilitador Mantenimiento
66. MCC Equipos naturales de trabajo Ruptura de los...