odontología administratorio

Deontología y Administración



Etimología


 La palabra administración
proviene del latín ad ‘hacia’,
‘dirección’, ‘tendencia’, y
minister ‘subordinación’,
‘obediencia’, ‘al servicio de’;
y significa ‘aquel que realiza
una función bajo el mando
de otro’; es decir, ‘aquel que
presta un servicio a otro’,
‘estar al servicio de otro’ —
de la sociedad, haciéndola
más productiva(eficiencia),
para el cumplimiento de sus
objetivos (eficacia):



Definición de
Administración
La administración de una empresa es la ciencia social y



técnica relacionada con la planificación, organización,
dirección y control de la misma, mediante la
optimización de recursos financieros, tecnológicos y
humanos.

Padres de la Administración



 Frederick Taylor(1903)
 Padre de la
administración
científica
 Henri Fayol
 Dividió las actividades
industriales en seis
grupos
 14 principios de la
administración

Historia


 Administración
prehistórica
 Administración
durante la edad media
 Antecedentes
históricos de la
administración en
México

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION
ODONTOLOGICA:
Peter Drucker, abogado y tratadistaaustríaco,
considerado el filósofo más destacado del
management en el siglo XX, establecía siete
principios fundamentales para que la administración
de una empresa sea eficiente:



1º) Administrar es tratar con seres humanos
2º) Cultura de administración
3º) Objetivos y compromiso
4º) Capacitación
5º) Comunicación
6º) Evaluación
7º) Resultados.

El CONSULTORIO COMO EMPRESA Y LAADMINISTRACION:



 Para
desarrollar
la
correcta
administración en una clínica
dental es necesario planificar en
igualdad de condiciones la parte
clínica de la profesión odontológica
y la gestión empresarial de la
clínica dental.
 se basa en gestionar no solo la propia clínica, sino
también en la buena gestión de las empresas
proveedoras de bienes y servicios –laboratorios,
materialsanitario, etc.– necesarios para el
mantenimiento o restablecimiento en la salud
bucodental de los pacientes

Las clínicas dentales más prósperas y que prefieren
los pacientes son aquellas en las que el personal de
las mismas se preocupa por los pacientes,
comprende la situación económica de cada uno de
ellos y les ofrece planes dentales atractivos, todo
ello sin dejar de ofrecerservicios de calidad.



La evaluación económica representa una valiosa herramienta
que nos ayuda a tomar decisiones sobre cómo utilizar los
recursos disponibles entre diferentes opciones alternativas



El responsable de administrar la clínica dental tiene que estar
capacitado para:
 Distribuir
 Organizar
 Controlar en todo momento el rendimiento de la clínica.




Entre lastareas a realizar por el responsable de
administración de la clínica dental se encuentran
la gestión de comprar y efectuar pagos a
proveedores, tener al día tanto la facturación de
compras como la de ventas, mantener y
custodiar los archivos correspondientes a
extractos bancarios, nóminas y seguros sociales,
facturación, impuestos, balances mensuales,
cuentas anuales y cuentas deexplotación.

CONSTITUCION LEGAL DE LA
EMPRESA:


Es la formalización de un negocio mediante la

redacción de una escritura de constitución de
sociedad.
Se
1.
2.
3.
4.
5.
6.

establece:
El tipo de sociedad
El giro o actividad comercial
Los socios que la conformarán
Sus aportes de capital
La forma en que ellos se repartirán las utilidades y
Cómo responderán en caso de pérdidas.

 Este
documento
es
un
respaldo jurídico para saber
qué hacer con los bienes de
las partes involucradas si se
presenta algún problema, ya
que estipula los límites y
alcances
de
las
responsabilidades
comerciales.
 Además, es una gran medida
de protección para los socios
en caso de pérdida, ya que
establece hasta dónde debe
responder cada uno en caso
de quiebra....