Oferta mercantil

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Bogotá, D. C., Octubre 1 de 2010

Señores
SENA
Atn.: Ing. Enrique Romero Contreras
Subdirector Centro de Metalmecánica
Cr. 30 No. 17 B – 25 Sur

Asunto: OFERTA MERCANTIL No. 01-10-2010

Estimados Señores:

Estamos presentando, para su amable consideración, nuestra oferta mercantil para la “ASESORÍA Y ACOMPAÑAMIENTO EN LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE EXCELENCIA EMPRESARIALMANTENIMIENTO TOTAL PRODUCTIVO - TPM” para ser implementado en el CENTRO DE METALMECÁNICA DE LA CIUDAD DE BOGOTÁ.

1 ALCANCE DE LA OFERTA

1.1 La oferta se considera para las instalaciones del Centro de Metalmecánica del SENA de la ciudad de Bogotá, ubicado en la Cr. 30 No. 17B -25.
1.2 Transferencia de conocimiento en la Filosofía de Mantenimiento Total Productivo (TPM).
1.3 Entrenamiento entécnicas y metodologías requeridas para garantizar el éxito de la transferencia de conocimiento.
1.4 Participación y orientación durante las etapas de Preparación, Implementación y Consolidación.
1.5 Adaptación de las técnicas y metodologías TPM a la cultura del SENA - Centro de Metalmecánica y a su Planteamiento Estratégico.
1.6 Preparación conjunta con SENA - Centro de Metalmecánica del materialrequerido para la preparación, implementación y consolidación:

 Material Promocional
 Procedimientos
 Plan Maestro
 Planes y Programas específicos
 Documentación
 Material de Apoyo y Logístico
 Cartillas e instructivos por cada Pilar

1.7 Formación de Líderes TPM.
1.8 Formación de Instructores TPM.
1.9 Consolidación del proceso a través de la Organización.
1.10 Pilares aImplementar:

 Mantenimiento Autónomo
 Mejora Enfocada
 Mantenimiento Planificado
 Control Inicial
 Capacitación y Entrenamiento
 Mantenimiento de la Calidad
 Gestión Administrativa

2 MARCO CONCEPTUAL

SENA - Centro de Metalmecánica, en su planteamiento estratégico ha decidido optar por desarrollar dentro de su estructura una filosofía de búsqueda de la excelencia en todos susprocesos y ha encontrado que el MANTENIMIENTO TOTAL PRODUCTIVO, desarrollado por el Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas, JIPM, puede cumplir con estas expectativas las cuales se resumen en los siguientes objetivos básicos:

 Mejorar las habilidades, competencias y calidad de vida de la totalidad del Recurso Humano de la Organización.
 Crear una Organización que maximice la Eficacia entodos sus procesos.
 Crear una Organización que no acepte ningún tipo de Pérdida.
 Tener una organización donde todos los departamentos compartan la misma estructura para alcanzar los Objetivos Estratégicos.
 Contar con un mecanismo que garantice la efectividad de las comunicaciones “arriba-abajo-arriba”.
 Fomentar el trabajo autónomo de alta eficacia y alineado con los objetivos de grupo,de área, departamento y organización, mediante la formación de pequeños grupos autogestionados y autodirigidos.

Estos objetivos se podrán desglosar en objetivos específicos orientados a:

 PRODUCTIVIDAD
 CALIDAD
 AUTOGESTIÓN
 COSTOS
 SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE
 MORAL Y CALIDAD DE VIDA (Ambiente de trabajo y esfuerzo vs. logro)

Para alcanzar los objetivos, tanto básicos comoespecíficos, se requiere de la implementación de los pilares indicados en el alcance de la actual propuesta.

3 IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO

Para el éxito del proyecto y su sostenibilidad en el tiempo, es esencial la formación de Instructores y Líderes TPM en las siguientes habilidades y competencias:

 Liderazgo
 Manejo efectivo del tiempo
 Organización y manejo de reuniones
Presentaciones efectivas
 Definición de Metas y Objetivos
 Alineación de Metas y Objetivos
 Indicadores de Gestión
 Planes de Acción Eficaces
 Planeación Estratégica
 Herramienta estadísticas

Todos los entrenamientos tendrán una certificación para quienes cumplan con la totalidad de horas programadas presenciales y a criterio de SENA - Centro de Metalmecánica si pasan pruebas escritas....
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