Oferta mercantil
Señores
SENA
Atn.: Ing. Enrique Romero Contreras
Subdirector Centro de Metalmecánica
Cr. 30 No. 17 B – 25 Sur
Asunto: OFERTA MERCANTIL No. 01-10-2010
Estimados Señores:
Estamos presentando, para su amable consideración, nuestra oferta mercantil para la “ASESORÍA Y ACOMPAÑAMIENTO EN LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE EXCELENCIA EMPRESARIALMANTENIMIENTO TOTAL PRODUCTIVO - TPM” para ser implementado en el CENTRO DE METALMECÁNICA DE LA CIUDAD DE BOGOTÁ.
1 ALCANCE DE LA OFERTA
1.1 La oferta se considera para las instalaciones del Centro de Metalmecánica del SENA de la ciudad de Bogotá, ubicado en la Cr. 30 No. 17B -25.
1.2 Transferencia de conocimiento en la Filosofía de Mantenimiento Total Productivo (TPM).
1.3 Entrenamiento entécnicas y metodologías requeridas para garantizar el éxito de la transferencia de conocimiento.
1.4 Participación y orientación durante las etapas de Preparación, Implementación y Consolidación.
1.5 Adaptación de las técnicas y metodologías TPM a la cultura del SENA - Centro de Metalmecánica y a su Planteamiento Estratégico.
1.6 Preparación conjunta con SENA - Centro de Metalmecánica del materialrequerido para la preparación, implementación y consolidación:
Material Promocional
Procedimientos
Plan Maestro
Planes y Programas específicos
Documentación
Material de Apoyo y Logístico
Cartillas e instructivos por cada Pilar
1.7 Formación de Líderes TPM.
1.8 Formación de Instructores TPM.
1.9 Consolidación del proceso a través de la Organización.
1.10 Pilares aImplementar:
Mantenimiento Autónomo
Mejora Enfocada
Mantenimiento Planificado
Control Inicial
Capacitación y Entrenamiento
Mantenimiento de la Calidad
Gestión Administrativa
2 MARCO CONCEPTUAL
SENA - Centro de Metalmecánica, en su planteamiento estratégico ha decidido optar por desarrollar dentro de su estructura una filosofía de búsqueda de la excelencia en todos susprocesos y ha encontrado que el MANTENIMIENTO TOTAL PRODUCTIVO, desarrollado por el Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas, JIPM, puede cumplir con estas expectativas las cuales se resumen en los siguientes objetivos básicos:
Mejorar las habilidades, competencias y calidad de vida de la totalidad del Recurso Humano de la Organización.
Crear una Organización que maximice la Eficacia entodos sus procesos.
Crear una Organización que no acepte ningún tipo de Pérdida.
Tener una organización donde todos los departamentos compartan la misma estructura para alcanzar los Objetivos Estratégicos.
Contar con un mecanismo que garantice la efectividad de las comunicaciones “arriba-abajo-arriba”.
Fomentar el trabajo autónomo de alta eficacia y alineado con los objetivos de grupo,de área, departamento y organización, mediante la formación de pequeños grupos autogestionados y autodirigidos.
Estos objetivos se podrán desglosar en objetivos específicos orientados a:
PRODUCTIVIDAD
CALIDAD
AUTOGESTIÓN
COSTOS
SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE
MORAL Y CALIDAD DE VIDA (Ambiente de trabajo y esfuerzo vs. logro)
Para alcanzar los objetivos, tanto básicos comoespecíficos, se requiere de la implementación de los pilares indicados en el alcance de la actual propuesta.
3 IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO
Para el éxito del proyecto y su sostenibilidad en el tiempo, es esencial la formación de Instructores y Líderes TPM en las siguientes habilidades y competencias:
Liderazgo
Manejo efectivo del tiempo
Organización y manejo de reuniones
Presentaciones efectivas
Definición de Metas y Objetivos
Alineación de Metas y Objetivos
Indicadores de Gestión
Planes de Acción Eficaces
Planeación Estratégica
Herramienta estadísticas
Todos los entrenamientos tendrán una certificación para quienes cumplan con la totalidad de horas programadas presenciales y a criterio de SENA - Centro de Metalmecánica si pasan pruebas escritas....
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