Oficina





























































Índice
1.- Teoría de la administración
2.- Conceptos Básicos
 Administración
 Organización
 Empresa
3.- Procesos Administrativos
4.- Organigrama




















FREDERIC WISLOW TAYLOR


Nacimiento 20 de marzo de 1856
Filadelfia,Pensilvania, Estados Unidos

Fallecimiento 21 de marzo de 1915 (59 años)
Filadelfia, Pensilvania, Estados Unidos

Ocupación Consultor y Experto en Administración de empresas

Conocido por Padre de la Administración Científica

Cónyuge Louise M. Spooner


Antes de las propuestas de Taylor, los trabajadores eran responsables de planear y ejecutar sus labores. A ellos se les encomendaba laproducción y se les daba la “libertad” de realizar sus tareas de la forma que ellos creían era la correcta. El autor lo describe de esta manera: “encargados y jefes de taller saben mejor que nadie que sus propios conocimientos y destreza personal están muy por debajo de los conocimientos y destreza combinados de todos los hombres que están bajo su mando. Por consiguiente, incluso los gerentes conmás experiencia dejan a cargo de sus obreros el problema de seleccionar la mejor forma y la más económica de realizar el trabajo”. De ahí que sus principios “vistos en su perspectiva histórica, representaron un gran adelanto y un enfoque nuevo, una tremenda innovación frente al sistema, Se debe reconocer aquí que Taylor representa el sueño de una época, como lo es Estados Unidos de los primerosaños del siglo XX donde era imperativo alcanzar la mayor eficiencia posible, cuidando el medio ambiente, aunado a una explosión demográfica acelerada en las ciudades, una demanda creciente de productos.

HENRI FAYOL


(ESTAMBUL 1841 a PARÍS 1945)









El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un procesoadministrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie deprincipios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc.
Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos.

Las seis funciones básicas de la empresa
Fayol dividió lasoperaciones industriales y comerciales en seis grupos:
- Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.
- Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
- Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
- Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de laspersonas.
- Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.
- Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.


Principios de la administración

1.- Unidad de mando: Cada empleado deberecibir órdenes de un solo empleado.
2.- Autoridad: Dar órdenes y que ellas se cumplan, responsabilidad por las decisiones tomadas.
3.- Unidad de dirección: Se debe crear un programa para cada actividad.
4.-Centralizacion: Toda autoridad debe ser manejada por una sola persona, se necesita delegar a un subalterno la capacidad de supervisión para cada actividad.
5.- Subordinación del interés...