Ohsas

Experiencia en la implantación de OHSAS 18001

Experiencia implantación OHSAS 18001
OHSAS 18001 1. Decisión 1.1. Aljarafesa 1.2. Antecedentes 1.3. Motivos 2 Experiencia 2.1. Sit.Anterior 2.2. Implantación 2.3. Manual 2.4. Asp.positivos 2.5. Sit.Actual

1.- Decisión de implantar OHSAS 18001 1.1.- Aljarafesa 1.2.- Antecedentes 1.3.- Motivos de la implantación 2.- Experiencia en laimplantación de OHSAS 18001 2.1.- Situación anterior a la implantación 2.2.- Proceso de implantación Sistema de Gestión 2.3.- Contenido del Manual de Gestión 2.4.- Aspectos positivos de la implantación 2.5.- Situación actual del Sistema de Gestión

1.1.- Aljarafesa
OHSAS 18001 1. Decisión 1.1. Aljarafesa 1.2. Antecedentes 1.3. Motivos 2 Experiencia 2.1. Sit.Anterior 2.2. Implantación 2.3. Manual 2.4.Asp.positivos 2.5. Sit.Actual

- Empresa Pública creada en 1982 por la Mancomunidad de Municipios del Aljarafe Abastecimiento y Saneamiento de aguas a poblaciones Ámbito: 29 poblaciones del Aljarafe Empleados: 140 propios, 70 de subcontratas Procesos e instalaciones: · Producción y Distribución · Servicios Generales Variada tipología de riesgos

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1.2.- Antecedentes
OHSAS 18001 1. Decisión1.1. Aljarafesa 1.2. Antecedentes 1.3. Motivos 2 Experiencia 2.1. Sit.Anterior 2.2. Implantación 2.3. Manual 2.4. Asp.positivos 2.5. Sit.Actual

- Otros Sistemas de Gestión:
· Sistema Gestión Calidad ISO 9001 · Sistema Gestión Medioambiental ISO 14001 · Acreditación T.M. y E. Laboratorio ISO 17025

- Sistema de Prevención de RR.LL.:
· Ubicado en Staff Dirección · 1ª Etapa: 1 Técnico designado· La Dirección aporta todos los medios necesarios · Creciente nivel de exigencias · 2ª Etapa: S.P.Ajeno + Coordinador de Prevenc.

1.3.- Motivos para implantar OHSAS
- Desde una perspectiva estratégica, coadyuva a:
OHSAS 18001 1. Decisión 1.1. Aljarafesa 1.2. Antecedentes 1.3. Motivos 2 Experiencia 2.1. Sit.Anterior 2.2. Implantación 2.3. Manual 2.4. Asp.positivos 2.5. Sit.Actual

· Asegurarlas responsabilidades de la Dirección · Reforzar la confianza del Personal · Facilitar la Planificación y Control desde Dirección · Aumentar la sensibilización de responsables y personal - Desde una perspectiva funcional, ésta Metodología permite: · Estructurar el sistema vigente: Requisitos, funciones y responsabilidades, I.T., etc. · Estructurar el sistema de planificación y control ·Establecer procesos de mejora y auditoria periódicos · Reforzar la capacidad de actuación del Coordinador · Demostrar a P.I. el compromiso de la empresa - Desde la perspectiva de los Sistemas de Gestión, debe aprovecharse la oportunidad de su integración y mejora

Sistema Integrado de Gestión
OHSAS 18001 1. Decisión 1.1. Aljarafesa 1.2. Antecedentes 1.3. Motivos 2 Experiencia 2.1. Sit.Anterior 2.2.Implantación 2.3. Manual 2.4. Asp.positivos 2.5. Sit.Actual

CALIDAD TOTAL EXCELENCIA

2.1.- Situación de la prevención de riesgos laborales antes de implantar OHSAS 18001
OHSAS 18001 1. Decisión 1.1. Aljarafesa 1.2. Antecedentes 1.3. Motivos 2 Experiencia 2.1. Sit.Anterior 2.2. Implantación 2.3. Manual 2.4. Asp.positivos 2.5. Sit.Actual

• Modalidad Organizativa: Servicio de Prevención Ajeno• Delegados Prevención y Comité de Seguridad y Salud • Plan de Prevención de Riesgos Laborales • Evaluación de Riesgos • Planificación de Actividad Preventiva • Plan de Formación • Planes de Emergencias

2.2.- Proceso de implantación del Sistema de Seguridad y Salud
• Documentación
OHSAS 18001 1. Decisión 1.1. Aljarafesa 1.2. Antecedentes 1.3. Motivos 2 Experiencia 2.1. Sit.Anterior 2.2.Implantación 2.3. Manual 2.4. Asp.positivos 2.5. Sit.Actual

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Plan de Prevención de Riesgos Laborales Sistemática Evaluación de Riesgos y Planificación Preventiva Sistema de Gestión de Calidad y Medio Ambiente Norma OHSAS

• Organización
! ! ! ! ! ! Participación activa de la Dirección Organigrama Funcional Designación de Coordinador de Prevención Modalidad Organizativa: Servicio...