Olam
Páginas: 7 (1549 palabras)
Publicado: 7 de marzo de 2015
CASO UNIDAD 2
OLAM INTERNATIONAL HBP 509002
1. A que se debía el éxito en el modelo de negocio de Olma durante su crecimiento orgánico?
Mediante la creación de su cadena de valor y un cultura que distinguiera los valores de la compañía se fue consolidando la expansión con base en una estrategia de cercanía geográfica la cual permitió establecerse de forma temprana en donde tendríanpresencia sus productos y acercándose directamente a los productores con tal integración en la cadena de abastecimiento que con ello logro disminuir la intermediación y optar por mayores márgenes para su compañía.
2. Como evaluar los tres pilares de crecimiento establecidos en la estrategia futura de Verghese y como podría afectar el modelo de negocio?
En esencia los tres pilares buscan maximizar losresultados a través del fortalecimiento de su cadena de valor con la cual mejoraran los márgenes.
Verghese ve en África una gran oportunidad y con ello suplir necesidades alimentarias en los diferentes mercados.
De otra considera posibilidades en las poblaciones para optar por una infraestructura de agricultura a través de lo microcréditos para campesinos y que ello permita monetizar losllamados activos ocultos.
El modelo de negocio en general puede verse afectado por las diferentes variaciones socio políticas de los países en donde se desarrolla la actividad de Olam.
3. Como podría Olam mantener el crecimiento del 16% a 20% en el CGAR, como mantener las líneas de crecimiento entre el 25% y 30% y ganar 10% en capital para expansión?
Olam debe aprovechar su capacidad operativaarriesgándose a adelantar procesos de fusiones y adquisiciones, lo que lo llevaría a alcanzar los crecimientos esperados, de esta misma forma podría ser más atractivo para inversionistas que quieran sus acciones.
Adicionalmente debe tener en cuenta acciones como:
Identificando posibilidades de crecimiento que les permitiría duplicar el margen de rentabilidad.
Realizando un análisis de los macroagro-negocios que pudieran afectar su negocio.
Revisando las mejores prácticas posibles en su negocio para con ello descubrir los márgenes en diferentes partes de la cadena de valor.
Entrevistas con los actores con los actores internos y externos para aprovechar su visión con el fin ajustar la estrategia de desarrollo.
4. Que otros productos debería considerar Olam para impulsar su crecimiento?Sin dejara un lado su enfoque y concentración en las regiones donde ya tiene un liderazgo en el mercado, conocimiento y clientes establecidos; un producto que podría considerar es el plátano. Cultivado en zonas de trópico como África y América Latina. El plátano es el cuarto cultivo más importante del mundo y muchos países de estas zonas lo producen como una fuente básica de alimentación.Impulsar la comercialización de esta fruta representaría para Olam alcanzar nuevos mercados como Europa y el Reino Unido, donde ya son conocidos y demandados a través de importaciones. Por otro lado, la compañía puede seguir manejando su gestión geográfica en estos puntos de producción, incentivando una desarrollo social. De otra parte, representaría una oportunidad en términos financieros ya quela mayor parte de la producción mundial de plátano está destinada a suplir el consumo interno de los países productores y tan solo una pequeña parte es comercializada en los mercados internacionales.
5. Fue adecuado para Olam ingresar al mercado de materias primas agrícolas básicas como soya y trigo dada la presencia de grandes competidores en el mercado como Burge, ADM y Cargill?
El ingreso deOlam al mercado de las materias primas, le permitió a la compañía ser reconocida por su capacidad de llegar a los mercados locales, aprovechando la diversidad de las zonas geográficas donde se establecía y de manera importante abrió su participación en el mercado. Las fusiones y adquisiciones realizadas por Olam fortalecieron su presencia ante sus rivales. La compra del 35% de la...
CASO UNIDAD 2
OLAM INTERNATIONAL HBP 509002
1. A que se debía el éxito en el modelo de negocio de Olma durante su crecimiento orgánico?
Mediante la creación de su cadena de valor y un cultura que distinguiera los valores de la compañía se fue consolidando la expansión con base en una estrategia de cercanía geográfica la cual permitió establecerse de forma temprana en donde tendríanpresencia sus productos y acercándose directamente a los productores con tal integración en la cadena de abastecimiento que con ello logro disminuir la intermediación y optar por mayores márgenes para su compañía.
2. Como evaluar los tres pilares de crecimiento establecidos en la estrategia futura de Verghese y como podría afectar el modelo de negocio?
En esencia los tres pilares buscan maximizar losresultados a través del fortalecimiento de su cadena de valor con la cual mejoraran los márgenes.
Verghese ve en África una gran oportunidad y con ello suplir necesidades alimentarias en los diferentes mercados.
De otra considera posibilidades en las poblaciones para optar por una infraestructura de agricultura a través de lo microcréditos para campesinos y que ello permita monetizar losllamados activos ocultos.
El modelo de negocio en general puede verse afectado por las diferentes variaciones socio políticas de los países en donde se desarrolla la actividad de Olam.
3. Como podría Olam mantener el crecimiento del 16% a 20% en el CGAR, como mantener las líneas de crecimiento entre el 25% y 30% y ganar 10% en capital para expansión?
Olam debe aprovechar su capacidad operativaarriesgándose a adelantar procesos de fusiones y adquisiciones, lo que lo llevaría a alcanzar los crecimientos esperados, de esta misma forma podría ser más atractivo para inversionistas que quieran sus acciones.
Adicionalmente debe tener en cuenta acciones como:
Identificando posibilidades de crecimiento que les permitiría duplicar el margen de rentabilidad.
Realizando un análisis de los macroagro-negocios que pudieran afectar su negocio.
Revisando las mejores prácticas posibles en su negocio para con ello descubrir los márgenes en diferentes partes de la cadena de valor.
Entrevistas con los actores con los actores internos y externos para aprovechar su visión con el fin ajustar la estrategia de desarrollo.
4. Que otros productos debería considerar Olam para impulsar su crecimiento?Sin dejara un lado su enfoque y concentración en las regiones donde ya tiene un liderazgo en el mercado, conocimiento y clientes establecidos; un producto que podría considerar es el plátano. Cultivado en zonas de trópico como África y América Latina. El plátano es el cuarto cultivo más importante del mundo y muchos países de estas zonas lo producen como una fuente básica de alimentación.Impulsar la comercialización de esta fruta representaría para Olam alcanzar nuevos mercados como Europa y el Reino Unido, donde ya son conocidos y demandados a través de importaciones. Por otro lado, la compañía puede seguir manejando su gestión geográfica en estos puntos de producción, incentivando una desarrollo social. De otra parte, representaría una oportunidad en términos financieros ya quela mayor parte de la producción mundial de plátano está destinada a suplir el consumo interno de los países productores y tan solo una pequeña parte es comercializada en los mercados internacionales.
5. Fue adecuado para Olam ingresar al mercado de materias primas agrícolas básicas como soya y trigo dada la presencia de grandes competidores en el mercado como Burge, ADM y Cargill?
El ingreso deOlam al mercado de las materias primas, le permitió a la compañía ser reconocida por su capacidad de llegar a los mercados locales, aprovechando la diversidad de las zonas geográficas donde se establecía y de manera importante abrió su participación en el mercado. Las fusiones y adquisiciones realizadas por Olam fortalecieron su presencia ante sus rivales. La compra del 35% de la...
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