Olga
Páginas: 3 (558 palabras)
Publicado: 11 de enero de 2011
ENTREGABLE NRO. 2 A LA JUNTA DEL PROYECTO
“SOFTWARE & SOFTWARE S.A”
POR:
Natalia Maldonado Jaramillo
Juan Camilo López Hincapié
Jairo Humberto Guarín Echeverri.
Especializaciónen Alta Gerencia
Asignatura: Gerencia de proyectos
Facilitador: Néstor Raúl Céspedes Velásquez
Cohorte: 46
UNIVERSIDAD DE MEDELLIN
MEDELLÍN
2010
ENTREGABLE NRO. 2 A LA JUNTA DEL PROYECTO“SOFTWARE & SOFTWARE S.A”
Con base en el comportamiento del sector económico, de la actividad económica, de la economía colombiana, de las variables macroeconómicas y de la experiencia de losintegrantes del grupo de trabajo, construya un (1) escenario adicional al resultado original de la evaluación, que le permita tomar decisiones acertadas durante la gerencia del proyecto.
En laconstrucción del escenario es necesario identificar:
VARIABLE QUE SE DECIDEN MODIFICAR | ARGUMENTOS QUE MOTIVAN A LA DECISION DE AJUSTAR | VARIABLES QUE EN EL PROYECTO SE AFECTAN CON LA DECISIÓN PROPUESTA| EFECTO QUE GENERA EL PROYECTO |
Disminución de los días laborales a 18 mensuales para un total de 54 en el trimestre | No se requiere de tanto personal MOD | De acuerdo a la capacidad deproducción solo se atenderá la ciudad objeto del proyecto: ciudades intermedias, y como estrategia adicional solo atenderemos en el primer periodo a las grandes ciudades | * La TIR corresponde a un 24,58%, locual está representando para el inversionista una mayor rentabilidad comparada con las tasas que encuentra en el mercado correspondiente a un 3,5% de la DTF y a una tasa del 7,54% con respecto a la delos tes. *La relación costo beneficio que se tiene en el proyecto corresponde a un 3,5, lo cual nos indica que por cada peso que estamos invirtiendo se esta recuperando yademás nos genera un excedente de $2,5. * Respecto al valor presente neto del proyecto $3.347.502.178 es rentable, dado que es en un 164,58% mayor al de la...
“SOFTWARE & SOFTWARE S.A”
POR:
Natalia Maldonado Jaramillo
Juan Camilo López Hincapié
Jairo Humberto Guarín Echeverri.
Especializaciónen Alta Gerencia
Asignatura: Gerencia de proyectos
Facilitador: Néstor Raúl Céspedes Velásquez
Cohorte: 46
UNIVERSIDAD DE MEDELLIN
MEDELLÍN
2010
ENTREGABLE NRO. 2 A LA JUNTA DEL PROYECTO“SOFTWARE & SOFTWARE S.A”
Con base en el comportamiento del sector económico, de la actividad económica, de la economía colombiana, de las variables macroeconómicas y de la experiencia de losintegrantes del grupo de trabajo, construya un (1) escenario adicional al resultado original de la evaluación, que le permita tomar decisiones acertadas durante la gerencia del proyecto.
En laconstrucción del escenario es necesario identificar:
VARIABLE QUE SE DECIDEN MODIFICAR | ARGUMENTOS QUE MOTIVAN A LA DECISION DE AJUSTAR | VARIABLES QUE EN EL PROYECTO SE AFECTAN CON LA DECISIÓN PROPUESTA| EFECTO QUE GENERA EL PROYECTO |
Disminución de los días laborales a 18 mensuales para un total de 54 en el trimestre | No se requiere de tanto personal MOD | De acuerdo a la capacidad deproducción solo se atenderá la ciudad objeto del proyecto: ciudades intermedias, y como estrategia adicional solo atenderemos en el primer periodo a las grandes ciudades | * La TIR corresponde a un 24,58%, locual está representando para el inversionista una mayor rentabilidad comparada con las tasas que encuentra en el mercado correspondiente a un 3,5% de la DTF y a una tasa del 7,54% con respecto a la delos tes. *La relación costo beneficio que se tiene en el proyecto corresponde a un 3,5, lo cual nos indica que por cada peso que estamos invirtiendo se esta recuperando yademás nos genera un excedente de $2,5. * Respecto al valor presente neto del proyecto $3.347.502.178 es rentable, dado que es en un 164,58% mayor al de la...
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