oligopolios





Trabajo investigación
“EXECUTION PREMIUM”
Un nuevo estilo de gestion






Docente: Enrique Cortes Saavedra
Alumno: Rolando Peña S-Maykol Coroseo C.
Rodrigo Arias M.
Massiel Vilca F.
Jorge Mollo V.
Fecha: 05 de julio de 2014INDICE



























Introducción
En el presente trabajo de investigación denominado execution premiun se propone un enfoque innovador para definir, implementar y adaptar la estrategia de forma continua. Robert S. Kaplan y David P. Norton's en 1992, revolucionaron el concepto tradicional de lamedición del desempeño mediante el Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard). Esta metodología propone ir más allá de los indicadores financieros para evaluar los resultados de las organizaciones, dándoles a los administradores un mejor entendimiento de la marcha de sus negocios. Su filosofía parte del principio de que la estrategia y la visión de una organización pueden ser enlazadas acuatro perspectivas, cuyo comportamiento permitirá evaluar la forma como se están cumpliendo los objetivos incorporados en dichas variables. Las perspectivas formuladas por Kaplan y Norton en su modelo Balanced Scorecard son: financiera , clientes , procesos internos y aprendizajes cuyos pasos están detallados en el presente trabajo.
La Execution Premium (prima por ejecución) consiste en el valorextraordinario que crea la organización cuando clarifica su estrategia y luego la ejecuta y le hace seguimiento en el mercado, existiendo seis pasos fundamentales en el proceso de sistema de control de gestión estos son: desarrollar la estrategia, planificar la estrategia, alinear la organización, planear las operaciones , controlar y aprender.












Historia Execution premium
Elultimo libro de los Drs. Kaplan y Norton, en el cual se busca mostrar la importancia de ligar la estrategia y las operaciones necesarias para lograr una ventaja competitiva. El Premio a la Ejecución se define como el valor extraordinario creado por una organización, a ser demostrado por un incremento en el precio de las acciones, mayores utilidades, reconocimiento de marca, lealtad de los clienteso mayor compromiso de los empleados. El Premio a la Ejecución, está planteado como el resultado de consolidar una mejora dramática, la asignación optima de recursos o bien la reducción del tiempo de ciclo. Esto implica que la estrategia es clara y ligada a las operaciones, soportada en información oportuna, robusta y critica.

Ediciones Gestión 2000, Barcelona 2005, autores Robert S Kaplan yDavid P. Norton Prólogo del libro Aligment Ediciones Gestión 2000, Barcelona 2005.

Este último libro provee un claro modelo de gestión, diseñado para lograr uno de los más grandes retos: ligar la planeación y formulación de la estrategia con la ejecución operativa. El modelo consta de seis fases en donde se incorporan los elementos ya conocidos del BSC: los mapas estratégicos, principios ypracticas junto con las herramientas gerenciales desarrolladas por otros expertos que permite a la organización planear y ejecutar su estrategia, así como monitorear, probar y adaptar sus supuestos estratégicos con el fin último de lograr el Premio a la Ejecución.
La Ejecución exitosa de la Estrategia tiene dos reglas básicas: Comprender el ciclo de gestión que vincula la estrategia con las...