One Page Unilever Brasil

1. Debería Unilever invertir en un segmento de menor margen en el mercado en vez de continuar invirtiendo en marcas Premium? Qué exactamente ganaría Unilever y qué riesgo de pérdida tendría?
Desdemi punto de vista, el mercado del Noreste Brasilero es un mercado potencial muy importante que no se debe descuidar ni dejar libre. La economía brasilera mostró síntomas de crecimiento y seguramentelo seguirá haciendo por lo que considero relevante que Unilever debería dedicar recursos a investigar sobre este segmento. Ganaría presencia y podría comenzar a crear la necesidad al consumidor.Debería hacer una inversión en maquinarias, centro de distribución y publicidad. El riesgo qué corre es no desarrollar un producto adecuado en calidad + precio para este tipo de consumidores.
2. Comodebería Unilever posicionar el producto que planea lanzar para los consumidores de menores ingresos? Cómo debería lucir ese producto? Unilever ya tiene 3 marcas de detergentes con diferenteposicionamiento. Necesita desarrollar una nueva marca con un posicionamientos diferente de valor, o puede adaptar la promesa de las marcas existentes, quizás con una extensión de marca?
Las personas delNoroeste tienen costumbres muy diferenciadas a las del sur por lo que sería bueno adaptar el producto a ellos. El lanzamiento de una nueva marca sería ideal. Pienso en un producto con packaging, aroma(olor a limpio, cercano a la lavandina o alguna fragancia de algún fruto típico de la zona) y eficiencia adaptado a las necesidades de este tipo de consumidor. Incluso el nombre del mismo debería seruna reminiscencia a alguna tradición de la zona, ya que son muy arraigadas. Es importante que comunicación se base en la incursión de un nuevo detergente que puede adaptarse a las costumbres de lazona.
3. Qué estrategia de precios, promoción y distribución permitiría a Unilever entregar valor para los consumidores de bajos ingresos con una ganancia que no canibalizara a las de sus propias...