One piece flow tecnicas

Páginas: 3 (687 palabras) Publicado: 23 de noviembre de 2010
EMPRESAS DE CLASE MUNDIAL
ONE PIECE FLOW (FLUJO DE UNA SOLA PIEZA); ONE TOUCH (PRODUCCIÓN DE UN SOLO TOQUE, A LA PRIMERA.

Qué es un sistema de producción?
Donde quiera que exista una empresa "de valor agregado ", hay un proceso de producción. El Ingeniero Industrial se centra en " cómo " se hace un producto o " cómo " se brinda un servicio. La meta de la ingeniería industrial es el mejorarel " cómo”.

La producción de una sola pieza del flujo puede ayudar a solucionar estos problemas:
 los clientes pueden recibir un flujo de productos con menos retrasan
 los riesgos para eldaño, la deterioración, o la obsolescencia se bajan
 permite el descubrimiento de otros problemas para poderlos tratar
 conduce la mejora continua eliminando inventario confió sobre para tratarproblemas

Características importantes:
 ANALISIS DE VALOR — Evaluación del plazo de entrega total y del tiempo que agrega valor para identificar el porcentaje de actividades que agregan valor.
ANDON — Una señal visual. En general se trata de una luz ensamblada sobre una máquina o en la línea para alertar de un problema potencial o de la interrupción del trabajo.
 AUTORIDAD PARA PARAR LALINEA — Cuando ocurren anomalías, los operadores tienen el poder de interrumpir el proceso e impedir que el defecto o la variación sean pasados adelante.
 CAMBIO DE MATRICES CON UN TOQUE — Reducción delas actividades de preparación de la matriz a un sólo paso.
 CAMBIO DE MATRICES EN UN MINUTO (SMED) — Plazo entre la última pieza buena y la primera pieza buena siguiente en la nueva preparaciónobtenida en un tiempo abajo de 10 minutos. AKA "Preparación en un sólo dígito.“
 CINCO S (5S) — Disciplina primaria y condicionante para el Kaizen; los cinco S's son definidos como siendo: Seiri,segregar y desechar; Seiton, ordenar e identificar; Seiso, limpieza e inspección diaria; Seiketsu, revisar siempre, y Shitsuke, motivar para sostener.
 ESTRATEGIA BASADA EN TIEMPO — Organización de...
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