Opciones estrategicas

OPCIONES ESTRATÉGICAS

OPCIONES ESTRATEGICAS

LAS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

1. ANÁLISIS ESTRATÉGICO: para iniciarlo se deben identificar las diferentes opciones que tiene la empresa para lograr sus objetivos.

Al analizar estas opciones surgen “Las Opciones Estratégicas” y se deben escoger las que sean susceptibles de convertirse en proyectos estratégicos que más tarde integrarán elPlan Estratégico de la organización.

El análisis de las opciones consiste en buscar diferentes alternativas para lograr los objetivos de una empresa. Existen varias alternativas para identificar las opciones estratégicas, son las siguientes:

1. Alternativas Estratégicas: son las más tradicionales, se trata de identificar los métodos con los cuales una organización logrará desarrollar sumisión mediante las estrategias adecuadas que le permitan triunfar en el mercado. Estas estrategias se pueden clasificar de la siguiente manera:

1.1.1 ESTRATEGIAS OFENSIVAS O DE CRECIMIENTO: buscan la consolidación de la empresa en el mercado y como las principales se destacan la concentración (cuando la empresa se especializa en su producto y mercado específico, esto le permite lograr altosniveles de productividad, eficiencia y eficacia), diversificación concéntrica (se trata de las mismas empresas especializadas que adicionalmente ofrecen productos y/o servicios relacionados con el principal), integración vertical (ocurre cuando una empresa decide ser su mismo proveedor en ciertas líneas de producción con el fin de optimizar el consumo de insumos), diversificación de conglomerado(aplica cuando una empresa que ofrece productos y /o servicios especializados decide ampliar su variedad y ésta no tiene relación con la oferta inicial), fusiones (combinación de operaciones de dos empresas en una sola), adquisiciones (sucede cuando una compañía compra a otra y permite que esta siga operando de forma independiente), operaciones conjuntas o Joint Venture (ocurre cuando una o variasempresas se unen para desarrollar proyectos que de manera individual no estarían en la capacidad de hacer), la innovación (consiste en la búsqueda constante de nuevos mercados) y por último las alianzas estratégicas (permiten que cada organización conserve su identidad y que crezca la capacidad de ambas para desarrollar proyectos más grandes y beneficiosos).

1.1.2. ESTRATEGIAS DEFENSIVAS: seemplean para prevenir riesgos y anticipar catástrofes. Se dividen en 4 tipos:

1.1.2.1 Reducción o ennichamiento: se hace para mejorar la productividad y consiste en disminuir las operaciones y actividades. Ocurre principalmente cuando las empresas requieren reducir costos para mantenerse con eficiencia y efectividad en el mercado.
1.1.2.2 Desinversión: sucede cuando una empresa decide disminuirsu tamaño vendiendo o cerrando parte de su operación. El caso más común es cuando las empresas entran en una diversificación sin dirección.
1.1.2.3. Liquidación: se presenta por los altos índices de ineficiencia que impiden que la compañía siga operando.
1.1.2.4 Alianzas Estratégicas: se realizan por lo general de forma temporal con el fin de lograr efectos sinérgicos, es decir, más efectivos.1.1.3. ESTRATEGIAS GENÉRICAS: son globales y no hacen énfasis en un área o proyecto específico. Señalan la dirección por áreas globales.
1.1.4 ESTRATEGIAS CONCÉNTRICAS: afectan a toda la organización. Obligan a los administradores a crear estrategias que soporten cada uno de los planes trazados por la organización para cada área. Para esto deben estar siempre presentes la calidad, el servicioy la capacidad del personal.

FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

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