Operacion Del Plan De Supervision

OPERACIÓN DEL PLAN DE SUPERVISIÓN:
La Supervisión, significa "mirar desde lo alto" según la Etimología, lo cual induce la idea de una visión global. Por otra parte, en el concepto más propio supervisión es un proceso mediante el cual una persona procesadora de un caudal de conocimientos y experiencias, asume la responsabilidad de dirigir a otras para obtener con ellos resultados comunes paraambos.
Actualmente, se requiere en las empresas hombres que piensen con cabeza propia, capaces de alcanzar altos niveles de productividad en un ambiente altamente motivador hacia sus colaboradores.
La supervisión consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente. La supervisión es la observación regular y el registro de las actividades que sellevan a cabo en un proyecto o programa.
Es un proceso de recogida rutinaria de información sobre todos los aspectos del proyecto. Supervisar es controlar qué tal progresan las actividades del proyecto. Es observación, observación sistemática e intencionada.
“La supervisión es un servicio de orientación y asesoría técnica en la cual la verificación y la evaluación son acciones complementariasque permiten recoger información sobre la problemática que deberá ser superada a través de acciones de asesoramiento, tan pronto sean detectadas.” (Alvarado, D.)
La supervisión proporciona información que puede ser útil para: Analizar la situación de la comunidad y su proyecto; Determinar si las aportaciones al proyecto se utilizan bien
Identificar los problemas a los que se enfrenta la comunidado el proyecto y encontrar soluciones
Asegurarse de que todas las actividades se llevan a cabo convenientemente, por las personas adecuadas y a tiempo
Usar las experiencias de un proyecto en otro
Determinar si la forma en la que se ha planificado el proyecto es la manera óptima de solucionar el problema que nos ocupa. (Bill Bartle)
La mayoría de las personas parecieran estar de acuerdo en queel liderazgo implica un proceso de influencia, las diferencias se basan en el hecho no debe ser coercitivo, en oposición al uso de la autoridad para influir en las personas.
Zalesnick (1986) citado por Gabaldón (2003) afirma: los líderes y los administradores son diferentes clases de personas, pues sus motivaciones, historial personal, así como la forma de pensar y actuar son distintas, por logeneral las actitudes de los administradores son impersonales, adoptan actitudes, si se quiere, pasivas hacia las metas, mientras que los líderes se involucran más y asumen una actitud personal, activa, siempre tienen la disposición de arriesgarse y afrontar el peligro, especialmente cuando perciben que oportunidad y recompensa pueden ser grandes, por su parte el administrador considera al trabajocomo un proceso integrador que implica alguna combinación de ideas y personas que interactúan para definir estrategias y tomar decisiones. Kotter (1990) dice: que tanto un fuerte liderazgo como una enérgica administración son necesarias para la optimización de la eficacia en la organización, pero también apunta que la mayoría de las organizaciones están sub lideradas y sobre administradas.
Elliderazgo, es de gran importancia para la empresa, ya que mediante él se imprime la dinámica necesaria a los recursos humanos, para que logren los objetivos
Supervisor es todo jefe intermedio, que tiene un grupo de subordinados a su cargo, pero también tiene superiores a quiénes reportar, independientemente de su nivel o rango en la escala jerárquica.
En consecuencia hay varios niveles desupervisión en la estructura administrativa. El supervisor de primera línea supervisa directamente a los trabajadores.
En los demás niveles de supervisión, el supervisor puede tener uno o más supervisores a su cargo.
Este nivel aplica por lo general a niveles jerárquicos inferiores, aunque todo administrador, en mayor o menor grado, lleva a cabo esta función; por esto, de acuerdo con el criterio de...