OPERACION SWAN
Páginas: 22 (5497 palabras)
Publicado: 12 de julio de 2015
1.- INVESTIGAR SOBRE LA OPERACIÓN SWAN DESARROLLADA EN 1996 POR LA ORGANIZACIÓN CISNEROS Y COMENTAR LOS PRINCIPALES ASPECTOS RELACIONADOS CON PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
Planificación Estratégica
La Planificación estratégica es un proceso metódico de desarrollo y ejecución de planes para alcanzar proyectos u objetivos. La planificación estratégica, se aplica principalmente en los asuntosmilitares, sin embargo no es su única aplicación, ya que también se usa en actividades de negocios. Dentro de los negocios se denomina Estrategia Empresarial y se usa para proporcionar una dirección general a una compañía en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativos, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing paraenumerar tan sólo algunas aplicaciones.
Plan Estratégico
Por su parte, el plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio y largo plazo. Por ello, se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 7 años. El plan estratégico se refiere a la ejecución de los planes desarrollados enla planeación estratégica; pero se refiere a objetivos más concretos, que la dirección general dada por aquellos.
Un plan estratégico es cuantitativo, manifiesto y temporal. Es cuantitativo porque indica los objetivos numéricos de la compañía. Es manifiesto porque especifica unas políticas y unas líneas de actuación para conseguir esos objetivos. Finalmente, es temporal porque establece unosintervalos de tiempo, concretos y explícitos, que deben ser cumplidos por la organización para que la puesta en práctica del plan sea exitosa. En el caso concreto de una empresa comercial, el plan estratégico debe definir al menos tres puntos principales:
1.- Los objetivos numéricos y temporales deben ser específicos, precisos y claros; no son válidos los objetivos del tipo “Maximizar las ventasde este año”, ya que estos no especifican una cifra y una fecha.
2.- Las políticas y conductas internas, son variables sobre las que la empresa puede influir directamente para favorecer la consecución de sus objetivos.
3.- La relación de acciones finales, son hechos concretos, dependientes de la empresa, y que están encaminados a solucionar un problema específico de la misma.
Objetivo DelPlan Estratégico
El plan estratégico tiene por objetivo, el trazar un mapa de la organización, que nos señale los pasos para alcanzar nuestra visión. Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas, verificación y resultados).
Características Del Plan Estratégico
Las principales características del plan estratégico son:
Son responsabilidad de los directores ola asamblea de accionistas.
La información manejada suele ser ajena a la organización.
Es el plan original que determina los lineamientos para el resto.
Su marco temporal es a largo plazo.
El objetivo principal es hallar efectividad.
El carácter de su enunciado es general.
La planificación es una proyección.
LA GUERRA DE LAS COLAS, SURGIMIENTO DE LA OPERACIÓN SWAN
La bebida gaseosa CocaCola, nacida a finales del siglo XIX rápidamente logró posicionarse entre los consumidores norteamericanos, como una bebida refrescante sin alcohol, lo que le brindó un lugar privilegiado en la sociedad estadounidense y posteriormente en el mundo entero. Grandes campañas de promoción y mercadeo del producto sumado al hecho de ser pionera en el campo de las bebidas gaseosas, le ha permitido a CocaCola ser la primera opción para los consumidores aprovechando el principio de la fijación de la marca en la mente de los mismos, identificando casi de forma automática las bebidas gaseosas con ésta marca. No obstante, la aparición de otra bebida gaseosa durante la década de los años 20, aparentemente inofensiva ante el poderío del gran coloso, marcó el origen de una de las guerras entre empresas...
Planificación Estratégica
La Planificación estratégica es un proceso metódico de desarrollo y ejecución de planes para alcanzar proyectos u objetivos. La planificación estratégica, se aplica principalmente en los asuntosmilitares, sin embargo no es su única aplicación, ya que también se usa en actividades de negocios. Dentro de los negocios se denomina Estrategia Empresarial y se usa para proporcionar una dirección general a una compañía en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativos, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing paraenumerar tan sólo algunas aplicaciones.
Plan Estratégico
Por su parte, el plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio y largo plazo. Por ello, se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 7 años. El plan estratégico se refiere a la ejecución de los planes desarrollados enla planeación estratégica; pero se refiere a objetivos más concretos, que la dirección general dada por aquellos.
Un plan estratégico es cuantitativo, manifiesto y temporal. Es cuantitativo porque indica los objetivos numéricos de la compañía. Es manifiesto porque especifica unas políticas y unas líneas de actuación para conseguir esos objetivos. Finalmente, es temporal porque establece unosintervalos de tiempo, concretos y explícitos, que deben ser cumplidos por la organización para que la puesta en práctica del plan sea exitosa. En el caso concreto de una empresa comercial, el plan estratégico debe definir al menos tres puntos principales:
1.- Los objetivos numéricos y temporales deben ser específicos, precisos y claros; no son válidos los objetivos del tipo “Maximizar las ventasde este año”, ya que estos no especifican una cifra y una fecha.
2.- Las políticas y conductas internas, son variables sobre las que la empresa puede influir directamente para favorecer la consecución de sus objetivos.
3.- La relación de acciones finales, son hechos concretos, dependientes de la empresa, y que están encaminados a solucionar un problema específico de la misma.
Objetivo DelPlan Estratégico
El plan estratégico tiene por objetivo, el trazar un mapa de la organización, que nos señale los pasos para alcanzar nuestra visión. Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas, verificación y resultados).
Características Del Plan Estratégico
Las principales características del plan estratégico son:
Son responsabilidad de los directores ola asamblea de accionistas.
La información manejada suele ser ajena a la organización.
Es el plan original que determina los lineamientos para el resto.
Su marco temporal es a largo plazo.
El objetivo principal es hallar efectividad.
El carácter de su enunciado es general.
La planificación es una proyección.
LA GUERRA DE LAS COLAS, SURGIMIENTO DE LA OPERACIÓN SWAN
La bebida gaseosa CocaCola, nacida a finales del siglo XIX rápidamente logró posicionarse entre los consumidores norteamericanos, como una bebida refrescante sin alcohol, lo que le brindó un lugar privilegiado en la sociedad estadounidense y posteriormente en el mundo entero. Grandes campañas de promoción y mercadeo del producto sumado al hecho de ser pionera en el campo de las bebidas gaseosas, le ha permitido a CocaCola ser la primera opción para los consumidores aprovechando el principio de la fijación de la marca en la mente de los mismos, identificando casi de forma automática las bebidas gaseosas con ésta marca. No obstante, la aparición de otra bebida gaseosa durante la década de los años 20, aparentemente inofensiva ante el poderío del gran coloso, marcó el origen de una de las guerras entre empresas...
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