operaciones costos

Páginas: 4 (821 palabras) Publicado: 29 de octubre de 2014
Modelo de inventario híbrido. Se basa fundamentalmente en una revisión continua del nivel del mismo y un periodo fijo que transcurre en la emisión de un pedido. En este sentido una limitante puedeser que el proveedor y cliente establezcan en la negociación un lote mínimo de pedido para surtir, en ese caso si el nivel de inventario determina una cantidad a pedir menor a este lote; existen dosopciones:
1. Pedir ese lote mínimo (lo cual causará posiblemente tener un nivel de inventario mayor al máximo).
2. No pedir en ese periodo, y esperar a revisar el nivel y preparar el pedido para elpróximo periodo, lo cual puede llevar a un desabasto.
Modelo de un solo periodo. Este tipo de inventario se utiliza en una cantidad de pedido para artículos que satisfacen la demanda de un periodoúnico. El modelo de un solo periodo es muy usual y deberá considerar siempre dos costos: el de sobrevalorar la demanda o subvalorarla.
MRP y MRPII . Es importante definir lo que significan las siglasMRP, (del idioma inglés)Material Requirements Planning lo que traducido al español quiere decir, Planificación de Requerimientos de Materiales.
Sistemas MRP I: El MRP original. El MRP parte de la metafundamental que la empresa pretende alcanzar: disponer de los niveles de inventario tanto de materias primas, como productos en proceso y terminados necesarios justo en el momento en que van a serutilizados y en el sitio correcto. Como se comentó anteriormente el objetivo primordial de un MRP es el control de inventarios, planear las actividades y planear la capacidad de producción. Cuando lasempresas pasan de un sistema manual o incluso informático a un sistema MRP, logran ventajas como las siguientes:
Precios más competitivos
Precios de venta más bajos
Niveles de inventario más bajosMejora de servicio al cliente
Respuesta más rápida a las demandas del mercado
Aumento en la flexibilidad para cambiar el plan maestro
Reducción de costos de preparación y paros
Reducción de...
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