Operaciones de paz

JUST IN TIME
(JUSTO A TIEMPO)

La metodología Just in Time (JIT) o Justo a Tiempo (JAT) es una filosofía industrial que puede resumirse en: fabricar los productos estrictamente necesarios, en el momento preciso y en las cantidades debidas.
Actualmente en nuestra institución sería difícil aplicar directamente este método, ya que fue creado por la necesidad de producir más eficientemente unproducto, por una empresa con fines de lucro, y, como sabemos, el ejército no es una institución con fines de lucro, sin embargo, los conceptos básicos para el funcionamiento si podrían aplicarse, aunque resulta un tanto complicado hacerlo a nivel batallón (lo recomendable sería a nivel institucional), hay muchos aspectos en los que podríamos aplicar esta técnica; a continuación expondré algunosaspectos en los que recomiendo sería aplicable.
El esquema general para la aplicación de esta técnica en una batallón seria por ejemplo de hacer los pedidos necesarios en el momento que se requieren, en los campos de estado mayor hay diferentes necesidades que se deben satisfacer para el correcto funcionamiento de la unidad en sí, y aunque parezca una burla, de cierta manera la técnica JAT se aplicaen una unidad, tal vez inconscientemente venimos tratando de adaptarnos a esta técnica, por ejemplo un pedido de útiles de escritorio se realiza con un mes de anticipación, lo cual difiere de la filosofía del JAT, el cual propone hacer los pedidos en el momento que se necesita utilizar el material; así en general en la unidad se genera un caos, pero más que nada debido a que por aspectos deadministración del escalón superior, seguimos con el mismo fallo.
Al analizar más a fondo este tema, nos damos cuenta de que se podría aplicar (hablando de una unidad tipo batallón), en los batallones de intendencia, quienes tienen la responsabilidad de distribuir los artículos que son de vital importancia para el funcionamiento del ejército, el gran problema es que no son órganos totalmenteindependientes, si no que se rigen a las disposiciones del servicio correspondiente, lo cual es necesario en la institución, ya que dependemos no podemos hacer algún tipo de “compra” si no hay una orden de por medio.
Existen varias alternativas de solución, como ocurre con todo tipo de problemas, sin embargo, aplicable al gran problema que existe en las unidades, sería más que nada aplicable en aspectos deinstrucción por ejemplo, solicitar una cantidad determinada de reemplazos, para instruirlos y completar nuestros efectivos, y no esperar q que lleguen uno por uno en dos meses, ya que no se puede centralizar una instrucción adecuada para todos, así mismo en los pedidos que se hacen para el mismo personal, de prendas por ejemplo, cuando uno solicita prendas para los reemplazos, estas llegan cuandoya termino la etapa de formación básica, etapa en la que deberíamos motivar mas al soldado, pero como, si una persona que se presenta para servir a su patria, la tienen son uniforme, hace que sus ganas de servir se vea mermada.
Una alternativa de solución que propongo sería la de aplicar dicha filosofía a niveles superiores a la de un batallón, teniendo en cuenta que nuestra institución no tienela finalidad de lucrar, si no de administrar los recursos que nos da el estado, y llegando a entender los procesos del JAT podríamos decir que la institución va en buen camino, de lo contrario, no sería recomendable tratar de aplicarlo en nuestro ejército.

La presente investigación teórica tiene como objetivo brindar algunos de los conceptos necesarios que permitan la comprensión de lo queabarca la técnica de “justo a tiempo”.
Esta técnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia en cada uno de los elementos que constituyen el sistema de empresa, (proveedores, proceso productivo, personal y clientes).
El Justo a Tiempo es más que una...