Operaciones logisticas

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Banco Interamericano de Desarrollo BID

El mercado de operaciones logísticas en el Perú
Visión de un operador logístico Visión de un operador logístico
Emilio Fantozzi Temple Gerente General

Definición de un operador logístico
Los Operadores Logísticos son empresas independientes que gestionan la cadena de suministros de sus clientes.
El factor de diferenciación clave entre estasempresas y aquellas proveedoras de servicios aislados en la cadena de suministros (ej. almacenes o transportes), es que el valor agregado de un Operador Logístico está basado en el manejo de la información y en el know-how de la operación versus el ofrecer un servicio indiferenciado al menor costo.

Valor
Centralización Logística Convenio de Transporte / Almacenaje Emilio Fantozzi 1985-1995Gerencia de la cadena de abastecimiento integrada

Evolución de O.L.

1995-2000

2000 +

2

Principales Clientes
Industria Industria y consumo y consumo

Minera Yanacocha

Minería y energía Minería y energía

Telecomunicaciones Telecomunicaciones y tecnología y tecnología

Sector Sector Retail Retail

Principales Clientes

Agroindustria Agroindustria

Autos y Autos ymaquinarias maquinarias

Navieras Navieras

Consolidadores Consolidadores

Logística de entrada

Logística interna

Logística de salida SL9-Transporte primario seco SL10-Transporte primario refrigerado SL11-Transporte de distribución seco SL12-Transporte de distribución refrig

SL1-Transporte internacional SL5-Almacenaje seco SL2-Desconsolidación de contenedores SL6-Almacenaje refrigeradoSL3-Retiro desde plantas (nac. e internac.) SL7-Preparación de pedidos / despachos SL4-Recepción SL8-Embalaje Servicios de información y Servicios de valor agregado SL13-Manejo de inventario SL14-Seguimiento de pedidos SL15-Reportes de gestión SL16-Codificación SL17-Facturación / Recaudación SL18-Cross-docking SL19-Manejo de devoluciones SL20-Gestión aduanera

SL21-Depósito/Maestranza de contenedoreSL22-Control de calidad SL23-Maquila / Promociones SL24-Otros

Flujo de materiales
SL1 SL3 SL20 SL21

SL9
SL10

Sucursales regionales

SL2

SL4

Centro de Distribución

SL3
SL5 SL13 SL17 SL23 SL6 SL14 SL18 SL24 SL7 SL15 SL19 SL8 SL16

SL11
SL22

Clientes finales

SL12

Flujo de información Emilio Fantozzi

5

% Costos SKU Alcance de stock logísticos/Ventas Sinfinanciación de stock
Libros y medios Informática y electrónica Construcción y herramientas - Producción Construcción y herramientas - Retail Moda y grandes tiendas - Producción Moda y grandes tiendas - Retail Productos de consumo masivo - Producción Productos de consumo masivo - Retail Ventas por correo Farmacéutica y cosméticos - Producción Farmacéutica y cosméticos - Retail Piezas de recambio -Minería Piezas de recambio - Autos y motores Piezas de recambio - Energía SKU: Stock Keepping Unit, ítems, códigos

2,900 10,000 492 19,692 838 83,795 350 17,500 3,800 1,366 7,215 33,989 22,500 25,000

3 meses 30 días 2.4 meses 1.3 meses 1.2 meses 3.2 meses 12 días 22 días 1.0 meses 2.7 meses 1.7 meses 8.4 meses 5 meses 6 meses

2.9% 3.5% 7.7% 5.3% 2.3% 2.2% 2.8% 4.9% 18.4% 4.5% 2.8% 3.4% 5.5%4.1%

Emilio Fantozzi

6

Distribución de costos logísticos totales
Almacenes Transporte Personal Mantenim. Embalaje Otros

Libros y medios Informática y electrónica Construcción y herramientas - Producción Construcción y herramientas - Retail Moda y grandes tiendas - Producción Moda y grandes tiendas - Retail Productos de consumo masivo - Producción Productos de consumo masivo - RetailVentas por correo Farmacéutica y cosméticos - Producción Farmacéutica y cosméticos - Retail Piezas de recambio - Minería Piezas de recambio - Autos y motores Piezas de recambio - Energía

29.6% 24.1% 27.7% 12.9% 11.5% 21.5% 13.5% 19.9% 20.6% 27.2% 31.8% 21.3% 19.9% 25.9%

18.8% 12.3% 55.7% 43.7% 35.5% 37.4% 56.3% 12.5% 67.2% 62.8% 31.7% 21.8% 38.0% 11.4%

35.9%

0.9%

1.9%

12.9%...
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