Operaciones taller

Administración de operaciones
Administración de Negocios



A partir de la experiencia en la industria, el estudiante debe presentar un trabajo que
contenga:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.10.
11.
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21.

Portada.
Resumen del problema a tratar.
Tabla de contenido.
Lista de tablas.
Lista de figuras.
Introducción.
Objetivos.Descripción de la metodología.
Presentación de la empresa.
¿Cómo calcula la empresa la productividad? (Monofactor y Multifactor). Explique
claramente con ejemplos.
La misión de la empresa está acordecon la estrategia adoptada por esta para lograr su
ventaja competitiva. Explique cuál es la estrategia que la empresa utiliza.
Tomando como base las decisiones estratégicas que se deben evaluardesde el punto de
vista del administrador de operaciones, responda las siguientes preguntas:
a. ¿Cuál es la capacidad del proceso? Explique.
b. ¿Cómo debería ser la distribución de los puestos detrabajo? Explique.
c. ¿Debe la empresa adoptar un plan de inventarios? Explique.
d. ¿Qué otra decisión cree que se debe poner en marcha? Explique al menos una.
Tomando como base un producto elaboradoen la empresa, analice su ciclo de vida. ¿Qué
estrategia adoptaría?
Con la información actual de la empresa, ¿cree que podría internacionalizarse?
En caso de poder competir en mercados globales,¿Qué estrategia global adoptaría usted y
porque?
Tomando como base el producto del numeral 13.
a. Elabore la lista de materiales detallada del producto.
b. Elabore la hoja de ruta para la fabricacióndel producto.
c. Tome los tiempos de cada una de las operaciones que componen la fabricación del
producto.
Caracterizar el sistema de producción que usa la empresa con todos los factores que sedeben tener en cuenta para esto.
Caracterice la distribución en planta utilizada en la empresa. ¿Está acorde con el sistema
de producción actual?
Calcule la capacidad de producción del producto...