Operaciones

CASO A RESOLVER
WAGNER FABRICATING COMPANY.

Los gerentes de Wagner Fabricating Company, están revisando la factibilidad económica de fabricar una parte que en la actualidad se compra. La demandaanual pronosticada para la parte es de 3200 unidades. Wagner opera 250 días al año.
El análisis financiero de Wagner estableció un costo de capital de 14% para el uso de fondo de inversiones dentrode la compañía. Además, durante el año pasado, $600.000 fue la inversión promedio en el inventario de la empresa. La información contable muestra que se gastó un total de $24.000 en impuestos yseguros relacionados con el inventario de la organización. Además, se perdió un estimado de $9.000 debido a una disminución en el inventario, lo cual incluyó mercancías dañadas al igual que hurtos. Seutilizaron otros $15.000 en gastos generales de almacén, incluyendo gastos en servicios públicos de calefacción y alumbrado.
Un análisis de la operación de compra muestra que se requieren aproximadamentedos horas para procesar y coordinar un pedido de la parte sin importar la cantidad ordenada. Los salarios de compras promedian $28 por hora, incluyendo prestaciones. Además, un análisis detallado de125 pedidos mostró que se gastaron $2.375 en teléfonos, papel y franqueos relacionados en forma directa con el proceso de pedido.
Se requiere un tiempo de entrega de una semana para obtener la partedel proveedor. Un análisis de la demanda durante el tiempo de entrega muestra que ésta se distribuye en forma aproximadamente normal con una madia de 64 unidades y una desviación estándar de 10unidades. Los lineamientos del nivel de servicio indican que es aceptable un agotamiento por año.
En la actualidad la empresa tiene un contrato para comprar la parte con un proveedor con un costo de de $18por unidad. Sin embargo, durante los meses anteriores, la capacidad de producción de la compañía se ha expandido. Como resultado, ahora se dispone de un exceso de capacidad en ciertos departamentos...