OPORTUNIDADES Y AMENAZAS 1

WAL-MART


La compañía se fundó por SAM WALTON en 1962, WAL-MART es una empresa multinacional de origen estaunidense, el mayor minorista del mundo y a gracias a sus ventas y números de empleados es la mayor compañía del mundo, su concepto de idea de negocio es ser la tienda de bajos precios y alto volumen su visión es mejorar la calidad de vida de las familias, ofreciendo a sus clientes ysocios mercancía de calidad, surtido, buen servicio y precios bajos todos los días.

Basada en una estrategia de precios bajos y una gran expansión la empresa ayudo a impulsar la productividad de estados unidos, por años walmart baso su estrategia en los bajos precios, saturo su segmento tradicional de bajos ingresos, teniendo como alternativa estratégica apuntar a clientes de alto poder adquisitivo,ampliando sus líneas de productos con alimentos orgánicos, buenos vinos y electrodomésticos de calidad y emitieron un mensaje “somos muchos más que precios bajos. También tenemos calidad”.

Después vino una reorientación estratégica de walmart donde se hacen transformaciones demográficas, ya que en principio la empresa apunto a familias jóvenes, esta idea consistió principalmente en adaptar laoferta al tipo de consumidores de cada centro.

Para walmart la retención de los clientes es un factor muy atractivo pues los clientes son los que brindan las ganancias concepto llamado business intelligence, la empresa tiene un acercamiento muy eficiente con los proveedores y como estrategia fue pionera en el uso estratégico de las tecnologías de información que facilitaba obtener información entiempo real con sus proveedores, en gran medida las innovaciones se enfocan en hacer lo mismo, pero mejor centrándose en optimización y la reducción de costos.


Walmart ha desarrollado estrategias que la hacen diferente al resto de sus competidores, una de sus ventajas competitivas ha sido la capacidad de mantener los precios de sus productos por debajo de los que ofrece la competencia, también hacreado una marca propia y ha ido mejorando su propuesta de valor, con la capacidad de atraer más clientes y ser más poderosos que otras marcas.

También se enfoca en actualizarse constantemente, ser original en su mercadotecnia, walmart creo una fundación donde se invierte $ 2 mil millones de dólares para disminuir el hambre en los niños en estados unidos y tiene iniciativas de sostenibilidad parael desarrollo del medio ambiente.


La estrategia que emplea walmart si pasa las 3 pruebas y es exitosa porque se enfoca en el bienestar de los clientes y los socios, tiene una ventaja competitiva frente a su competencia y siempre busca mejorar en todos los aspectos.




THE NEW YORK TIMES

The New York Times Company 
estados condensados ​​consolidados de resultados 
(Dólares y acciones en miles,excepto datos por acción)
 

 
cuarto trimestre
 
Año completo


2015
 
2014
 
% Cambio

2015
 
2014
 
% Cambio
Los ingresos







 








 

Circulación

$
 213.301


$
 210.555


1,3%

$
 845.504


$
 836.822


1,0%
Publicidad (a)

204.846


207.632


-1.3%

638.709


662.315


-3.6%
Otros (b)

26.539
 

26.496
 

0,2%

95002
 

89391
 

6,3%
Ingresos totales

444.686


444.683


*1,579,215


1,588,528


-0.6%
Costos de operacion


















Costos de producción

156.372


165.891


-5,7%

617.812


643.995


-4.1%
Venta, generales y administrativos

180.717


195.549


-7,6%

713.837


761.055


-6,2%
Depreciación y amortización

15.574
 

20819
 

-25.2%

61597
 

79455
 

-22.5%
Los costos totales de operación

352.663


382.259


-7.7%

1,393,246


1,484,505


-6,1%
Cargopor terminación anticipada (c)

-


-


*

-


2,550


*
Carga de liquidación de pensiones (d)

-


-


*

40329


9,525


*
Expensas multiempleador retirada de pensiones (e)

4.358
 

-
 

*

9,055
 

-
 

*
Beneficio operativo

87665


62424


40,4%

136.585


91948


48,5%
Pérdida de empresas conjuntas(f)

(25
)

(7.845
)

-99.7%

(783
)

(8.368
)

-90,6%
Los gastos por intereses, neto...