Método PERT detallado

AMPLIACION Tema 7. Gestión y Planificación de Proyectos: Método PERT. 
OMT curso 2010‐11 
 
Método PERT 
El  método  PERT  parte  de  la  descomposición  del  proyecto en  actividades.  Entendiendo  por 
actividad  la ejecución de una tarea que exige para su realización el uso de recursos. Recursos 
tales como mano de obra, maquinaría, materiales, . . . 
Así,  por  ejemplo,  la  nivelación  de terrenos,  la  excavación  de  cimientos,  la  colocación  de  
tuberías,. . ., son actividades en el proyecto de construcción de un edificio. 
 
El  método  Pert  es  una  técnica  que  le  permite  dirigir  la  programación  de  su  proyecto.  El 
método  PERT  consiste  en  la  representación  gráfica  de  una  red  de  tareas,  que,  cuando  se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.  
Fue  diseñada  por  la marina de  los  Estados  Unidos para  permitir  la coordinación  del trabajo 
de miles de personas que tenían que construir misiles con cabezas nucleares POLARIS.  
En su etapa preliminar, el método PERT incluye lo siguiente:  
•Desglose preciso del proyecto en tareas, 
•Cálculo de la duración de cada tarea, 
•La  designación  de un  director del proyecto que  se haga cargo de asegurar la supervisión de 
dicho  proyecto, de  informar,  en caso de ser necesario, y de tomar decisiones en caso de que 
existan variaciones de las proyecciones. 
Red PERT 
La red PERT (a veces denominada gráfico PERT) consta de los siguientes elementos:  
•Tareas  (a  veces  denominadas  actividades  o  etapas),  representadas  por  una  flecha.  Se  le 
asigna  a cada  una  de  las  tareas  un  código  y  una  duración.  Sin  embargo,  la  longitud   de  la  
flecha es independiente de la duración de la tarea. 
•Etapas, es  decir,  el  inicio  y  el final de la tarea.  Cada tarea tiene una etapa de inicio y una de 
finalización.  Con  excepción  de las  etapas  iniciales  y  finales, cada  etapa  final es una etapa de 
inicio  de la  siguiente  tarea. Las etapas generalmente  están numeradas  y  representadas por 
un  círculo,  pero  en  algunos  otros  casos  pueden  estar  representadas  por  otras  formas 
(cuadrados, rectángulos, óvalos, etc.). 
•Tareas  ficticias,  representadas  por  una  flecha  punteada  que  indica  las  limitaciones  de las 
cadenas de tareas entre ciertas etapas. 
Se  establece  también  el  concepto  de suceso: acontecimiento  que  indica el principio o fin de 
una actividad o conjunto de actividades. No consume tiempo ni recursos. 
El método  utiliza  una  estructura  de grafo para  la representación  gráfica  de las actividades o 
tareas  de  un  proyecto,  sus  tiempos  de  comienzo y  finalización  y  las  dependencias  entre  las 
 

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distintas actividades. 
• Las actividades se representan por líneas o flechas (arcos del grafo). 
• Los sucesos se representan por círculos (vértices del grafo). 

 
Una  vez  descompuesto  el  proyecto  en  actividades,  la  fase  siguiente  del  PERT  consiste  en 
establecer  las  “prelaciones”   o  “prioridades”  existentes  entre  las  diferentes  actividades, debidas a razones  de tipo  técnico,  económico  o  jurídico. (Es decir, las diferentes actividades 
que constituyen un proyecto deben ejecutarse según un cierto orden). 
Ejemplos: 
‐ Para  poder  iniciar  la  fase  de  excavación es necesario que previamente se haya finalizado la 
actividad de nivelación. 
‐  Para  poder  iniciar  la  obra  se  ha   tenido  que  conseguir  previamente  el  correspondiente permiso administrativo. 
Las  prioridades  o  prelaciones  se  representan  el  el  grafo  por  medio  de  flechas  que  indican  
que una actividad precede a otra. Existen varios tipos de prelaciones. 
Prelaciones  lineales​
:  Para   poder  iniciar  una  determinada  actividad  es  necesario  que  haya 
finalizado una única actividad. 

 
Prelaciones que  originan una convergencia​...