Oportunismo Estratégico

Oportunismo Estratégico en Agentes Racionalmente Limitados
Son dos los supuestos referentes a los “atributos rudimentarios de la naturaleza humana”: la racionalidad limitada y el oportunismo, estos atributos junto con la incertidumbre y las relaciones de números pequeños (con pocos agentes) ocasionan los problemas transaccionales  (Williamson, 1975). Con el supuesto de racionalidad limitada sereconocen los límites de la competencia cognoscitiva del ser humano y con ella se supone que los individuos son “intencionalmente racionales, sólo en forma limitada”, ya que enfrentan restricciones neurofisiológicas y de lenguaje.
Williamson retoma la definición de Simon respecto al principio de racionalidad limitada y lo cita “la capacidad de la mente humana para formular y resolver problemascomplejos es muy pequeña en comparación con el tamaño de los problemas cuya solución es necesaria para un comportamiento objetivamente racional en el mundo real” (Simon, 1957:198 en Williamson, 1975:25). Para él, la economización de la racionalidad limitada asume dos formas: se ocupa de los procesos de decisión y comprende las estructuras de gobernación. En ambas se deben considerar expresamente loscostos de planeación, adaptación y monitoreo de las transacciones.
El comportamiento oportunista se refiere a la revelación incompleta o distorsionada de la información, especialmente a los esfuerzos premeditados para equivocar, distorsionar, ocultar, ofuscar o confundir, deja claro que los agentes humanos no cumplirán confiablemente sus promesas y violarán “letra y espíritu” de un acuerdo, cuandoasí convenga a sus intereses 
A causa de la naturaleza humana se pueden presentar transacciones que involucran oportunismo ex post, por lo que las partes contratantes deben alertarse respecto a la consideración de contingencias. Las organizaciones económicas se beneficiarán si pueden elaborarse salvaguardas apropiadas ex ante.
Sin embargo y debido a que la información puede revelarse en formaestratégica y no franca cuando se solicita, las disparidades de la información inicial entre las partes de seguro no serán superadas por las propuestas de reunión de toda la información pertinente. Por el contrario las asimetrías de la información inicial persistirán. De hecho surgirán nuevas asimetrías adicionales debido a la presencia conjunta de racionalidad limitada y oportunismo.
En la teoríaclásica el riesgo moral se define como: “una forma de oportunismo pos-contractual que aparece porque algunas acciones que afectan a la eficiencia no son fácil y gratuitamente observables y, así, la persona que las realiza puede elegir la persecución de su propio interés personal a expensas del de los otros”.1

Por ejemplo, un vecino pone una red wi-fi libre de contraseña y así, sus vecinos estaránmotivados a hacer uso de ella, saturándola y sin querer aportar nada para el pago, hasta que el sujeto termine cancelándola. Asimismo, el riesgo moral surgió en la vida cotidiana en el sector de los seguros, puesto que allí existe una tendencia de la gente asegurada a alterar su comportamiento, aumentando los costos dela aseguradora.
El riesgo moral es un problema de asimetría de información quelleva a contratos ineficientes. Esta problemática se modela mediante una relación de principal-agente, en la cual el agente es contratado para actuar en nombre de un principal en defensa de sus intereses y delegándole cierto poder de decisión. Esta situación se presenta cotidianamente en las organizaciones donde los accionistas encargan a un administrador como responsable del manejo de la empresa, oen simples acciones que llevan a cabo los empleados.
Debido a esto, es importante tener en cuenta el efecto del riesgo moral en el comportamiento de los individuos al interior de una empresa. Generalmente, los empleados se ven tentados a utilizar su tiempo de trabajo en otras actividades como hablar por teléfono, chatear o concentrarse en otros asuntos; teniendo en cuenta que es complicado...