Orçamento empresarial

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL

- Panejamento e Controle de Lucros
Outras denominações
- Orçamentos Gerais
- Orçamentos para fins administrativos
- Orçamento e controle de EmpresaEm empresas bem administradas tem sido identificado como “modo de administrar”

- OBJETIVO FUNDAMENTAL

- Maximizar a riqueza do acionista, quotista ou sócio proprietário
-Implica em elementos do realismo, flexibilidade e atenção permanente as funções de planejamento e controle de administração.

- Pode ser:

- Estratégico ( decisões a Longo Prazo )
-Tático ( decisões a Curto Prazo )

- Possue relação especial com o Sistema Contábil das empresas:
a) Pela Contabilidade fornecer dados historicos relevantes para fins analiticos dedesenvolvimento dos planos da empresa e por esses dados serem definitivamente utilizados na avaliacao de desempenho ( Real x Orcado )
b) Pelo Orcamento ser geralmente estruturado de acordo com o formatocontabil

- Caracteristica do Conceito
Teoria simples e aplicacao complexa

- Orcamentos viaveis
Moeda Corrente ( indice diferenciados para cada componente do Orcamento )
Moedaforte

- Para ser bem sucedido
Apoio total da alta adminstracao
Estrutura organizacional bem definida ( responsabilidades )
Conhecimento dos objetivos e importancia do SistemaOrcamentario (concientizacao)
Conciencia a importancia das informacoes necessarias ao processo
Areas de Contabilidade e Custos estruturadas e organizadas
Existencia de necessarios eadequados sistemas de informacoes
Plano de Contas adequado
Nivel adequado de detalhamento das informacoes
- CONTROLE ORÇAMENTÁRIO
Medidas corretivas em tempo hábil

- VANTAGENSVincular todas as atividades a um plano estabelecido
Descentralizacao
Ressartar a importancia dos controles das Receitas, Custos e Despesas (resultados)
Relembrar...
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