Orígenes De La Contabilidad
Páginas: 3 (531 palabras)
Publicado: 5 de marzo de 2013
Dirección y gestión de proyectos
Sinopsis:
En la realización de cualquier proyecto, el analista de sistemas tiene una importancia vital ya que es el quien generalmente asume la dirección delproyecto encargándose así de proveer del personal necesario, y de tomar las decisiones que ayuden a que el proyecto cumpla con los objetivos propuestos. Es por esta razón que es muy importante que elanalista este familiarizado con la gestión de proyectos y todas las técnicas y herramientas que la componen, y que le facilitarán su labor al trabajar en un proyecto.
En este informe intentaremosexplicar algunas de las principales directrices y herramientas que componen la Gestión de Proyectos y que ayudarán al analista a tomar de una manera más precisa las decisiones para el proyecto.Conceptos claves:
Proyecto: es el conjunto de actividades planificadas, ejecutadas y supervisadas que con recursos finitos, tiene como objetivo crear un producto o servicio línicio.Gestión de proyectos: conjunto de actividades encaminadas a ordenar, disponer y organizar los recursos y las necesidades para completar el éxito un proyecto dado.
Argumento:
¿Qué definea un proyecto? La iniciativa temporal que se pone en marcha para crear un producto o un servicio. Las tres expectativas de la gestión de proyectos son:
1.- contexto del proceso
2.- contextointerpersonal y del comportamiento
3.- contexto organizativo
Las características de los proyectos son:
A. Poseen un límite de tiempo, son finitos (tienen un inicio y un fin definido).
B. Contribuyenuna unidad mínima de gestión (esta a cargo de un director de proyecto que coordina sus diversas etapas).
C. Conducen a cambios no repetitivos (no hay proyectos iguales).
D. Son un instrumento decambio.
El proceso de la gestión de proyectos exige la creación de una pequeña estructura organizativa de mayor envergadura. “la dirección de proyectos” es mas ambiciosa que el de la gestión, por...
Sinopsis:
En la realización de cualquier proyecto, el analista de sistemas tiene una importancia vital ya que es el quien generalmente asume la dirección delproyecto encargándose así de proveer del personal necesario, y de tomar las decisiones que ayuden a que el proyecto cumpla con los objetivos propuestos. Es por esta razón que es muy importante que elanalista este familiarizado con la gestión de proyectos y todas las técnicas y herramientas que la componen, y que le facilitarán su labor al trabajar en un proyecto.
En este informe intentaremosexplicar algunas de las principales directrices y herramientas que componen la Gestión de Proyectos y que ayudarán al analista a tomar de una manera más precisa las decisiones para el proyecto.Conceptos claves:
Proyecto: es el conjunto de actividades planificadas, ejecutadas y supervisadas que con recursos finitos, tiene como objetivo crear un producto o servicio línicio.Gestión de proyectos: conjunto de actividades encaminadas a ordenar, disponer y organizar los recursos y las necesidades para completar el éxito un proyecto dado.
Argumento:
¿Qué definea un proyecto? La iniciativa temporal que se pone en marcha para crear un producto o un servicio. Las tres expectativas de la gestión de proyectos son:
1.- contexto del proceso
2.- contextointerpersonal y del comportamiento
3.- contexto organizativo
Las características de los proyectos son:
A. Poseen un límite de tiempo, son finitos (tienen un inicio y un fin definido).
B. Contribuyenuna unidad mínima de gestión (esta a cargo de un director de proyecto que coordina sus diversas etapas).
C. Conducen a cambios no repetitivos (no hay proyectos iguales).
D. Son un instrumento decambio.
El proceso de la gestión de proyectos exige la creación de una pequeña estructura organizativa de mayor envergadura. “la dirección de proyectos” es mas ambiciosa que el de la gestión, por...
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